Чим відділ управління персоналом відрізняється від відділу кадрів? Як називається структурний підрозділ директора скорочено Об'єднуємо відділи: як оформити.
Структурні підрозділи організації є основою, на якій базуються різні формування. Вони повинні максимально відповідати здійснюваної діяльності і бути найбільш ефективні у виконанні своїх прямих обов'язків.
Загальна інформація
У невеликих організаціях поширеним є стан справ, коли виконання однієї функції закріплено за конкретним співробітником або ж він виконує кілька завдань. У міру зростання вже кілька працівників займаються тим же самим. На цьому етапі розвитку з'являється необхідність об'єднання цих осіб в певні підрозділи, іменовані відділами, групами, ділянками, секціями, ланками, цехами. Це робиться для того, щоб оптимізувати керованість. В якості об'єднуючого чинника використовуються виконувані функції. Так формуються структурні підрозділи організації.
специфіка
Створення підрозділів ґрунтується на даних про вид діяльності, чисельності особового складу, розташування і інші характеристики. Розглянемо такий приклад: фірма виготовляє бетонні блоки, рекламний відділ займається збутом, а облік лежить на бухгалтерії. Але при цьому є значна різниця між різними суб'єктами. Так, структурні підрозділи будівельної організації істотно відрізняються від того, що є в складі банківських установ. Також враховується і специфіка координації дій різних відділів. Чим більшого розміру організація, тим важливіше стає питання управління.
В ідеалі необхідно потурбуватись про те, щоб всі підрозділи були пов'язані єдиною метою і володіли всім необхідним інформаційним забезпеченням. У міру зростання дотримуватися такого стану справ стає все складніше, що позначається на взаємодії і мережі комунікацій. В такому випадку дуже важливо стежити за чітким розподілом обов'язків. Інакше можна чекати внутрішнього конфлікту. Щоб уникнути невизначеності, слід керуватися чіткими критеріями. І тоді не важливо, що є об'єктом впливу - структурні підрозділи кредитної організації, банку, ІТ-компанії, заводу або сельхозсуб'екта - їх ефективність буде на висоті.
види підрозділів
В якості основи була взята класифікація, в рамках якої виділяють 61 відділ. Вони будуть більш-менш структуровані за подібністю виконуваних ними обов'язків. Також слід зазначити, що на практиці їх назви можуть мати трохи інший вид, але суть від цього не змінюється. Більш детально з цим допоможе ознайомитися внутрішнє становище. Структурні підрозділи освітньої організації та комерційного підприємства різняться через різних цілей. Так що при вивченні конкретних суб'єктів це потрібно враховувати. Адже переслідуються різні цілі, над досягненням яких і працюють структурні підрозділи організації. Види ж існують такі.
Адміністративні, фінансово-облікові та допоміжні служби
Від них залежить робота основ і балансування роботи організації. До таких належать:
- Канцелярія.
- Секретаріат.
- Служба діловодства.
- праці.
- Служба управління персоналом.
- Відділ організації праці.
- Бухгалтерія.
- Служба оперативного управління.
- Фінансовий підрозділ.
- Відділ зовнішньоекономічних зв'язків.
- Склади готової продукції і матеріалів.
- Планово-економічний відділ.
- Служба стандартизації.
- Юридична служба.
- Відділ кадрів.
- Служба безпеки.
- Обчислювальний центр.
- ВОХР - воєнізована охорона.
Також часто можна зустріти структурні підрозділи освітньої організації. Часто вони діють у вищих навчальних закладах, великих інженерних, наукових, аграрних, промислових і інших компаніях, де розробляється передова продукція. Серед них виділяють исследовательски-технічні і виробничі відділи.
Дослідницько-технічні підрозділи
У цій сфері працюють такі підрозділи:
- Науково-дослідний відділ.
- Служба техніко-економічних досліджень.
- Відділ технічного контролю.
- Лабораторія вимірювальної техніки.
- Конструкторський відділ.
- Технічна служба.
- Дослідне виробництво.
- Іспитательская цех.
- Відділ автоматизації (механізації).
- служба
- Досвідчений цех.
- Відділ
- Служба підготовки персоналу.
- Інструментальний відділ.
- Конструкторсько-технічна служба.
- Відділ головного механіка.
- Бюро підготовки кадрів.
- Дослідно-експериментальний цех.
- Бюро маркетингових досліджень.
- Науково-дослідна лабораторія.
- Бюро охорони природи.
- Відділ винахідництва та патентування.
виробничі підрозділи
Це відділи, цехи і служби, які безпосередньо масово створюють товари для їх реалізації кінцевим споживачам. До них відносяться:
- Відділ матеріально-технічного постачання.
- Служба комплектації і зовнішньої кооперації.
- Виробничо-диспетчерський відділ.
- Підрозділ капітального будівництва.
- Цехи допоміжного виробництва.
- Енергомеханічний відділ.
- Відділ головного енергетика.
- Відділ головного конструктора.
- Виробничі цехи (складальні, механообробні і їм подібні).
- Спеціальне конструкторське бюро.
- Ремонтно-будівельний цех.
- Енергоцех.
- Ремонтно-механічний цех.
Ось такі бувають структурні підрозділи організації. Види реалізації теж існують різні: відділи, лабораторії, служби і бюро. Кожен підхід має свої переваги, через які його і вибирають. А зараз давайте розглянемо невеликий приклад функціонування, в якому будуть діяти структурні підрозділи освітньої організації. Як вони функціонують? На чому базується система комунікації всередині самої організації при передачі даних між різними структурними підрозділами?
Приклад в освітній сфері
В якості суб'єкта дослідження візьмемо великий університет. Ця організація підходить завдяки своїм масштабом, численним підрозділам і вельми широкого спектру здійснюваної діяльності. Отже, спочатку давайте виділимо адміністративні підрозділи. Кожен університет має керуючі складові (ректорат, деканат), відділ кадрів, бухгалтерію, службу системних адміністраторів. Також окремо можуть бути науково-дослідні інститути і центри.
Далі поділ вже йде на рівень кафедр. Кожна з них веде по 4-6 груп. А якщо є заочне навчання, то і 8-12. Таким чином, групи студентів є найменшими чисельними підрозділами в великих університетах. Ці освітні установи побудували буквально ідеальне (на папері) взаємодія. Отже, ректорат отримує інформацію від міністерства освіти в загальних рисах. Потім він передає її деканатам в планові відділи, які весь потрібний матеріал розбивають на необхідну кількість годин, піклуються про надання аудиторій і відсутності конфліктів. Ця інформація в подальшому йде кафедрі, яка може внести свої пропозиції.
висновок
Як бачите, структурні підрозділи реалізують принцип що дозволяє в кінцевому підсумку отримувати більш високу ефективність від діяльності. Для виведення цього показника на максимально можливий рівень слід подбати про те, щоб кожна людина мала чітко прописану інструкцію робочого місця, де вказані обов'язки та можливості кожного. Для ефективної кооперації і взаємодії необхідно подбати про те, щоб інформація передавалася швидко і без затримок.
мета: Розширення і активізація словника по темі «продукти харчування», розвиток граматичної будови мови, розвиток зв'язного мовлення.
словник:
предмети:
продукти; холодильник; масло, молоко, сир, кефір, сметана, сир, йогурт, ряжанка, морозиво; м'ясо, ковбаса, сосиски, сардельки, котлети, шинка, фарш; ряба, птиця (курка, індичка і т.д.); яйця; пшениця, жито, борошно, хліб, булки, бублики, сухарі, пироги, макарони; шоколад, цукерки, мармелад, зефір, пастила, пірожине, торт; продавець, магазин; овочі фрукти; спеції: сіль, цукор, перець; крупа, рис, гречка, овес, пшоно, манка.
дії:
купувати, зберігати, продавати, виготовляти, готувати, варити, смажити, солити, їсти, різати.
ознаки:
продуктовий, молочний, м'ясний, рибний, хлібний, борошняний, рослинний, кондитерський; солоний, солодкий, гострий, м'який, черствий, смачний, шоколадний, свіжий, смажений, варений, гарячий, холодний, корисний, шкідливий
«Назви, які ти знаєш продукти»
Що роблять з молока?
З молока роблять сир, сир, сметану, йогурт, кисле молоко, кефір
- Що роблять з м'яса?
З м'яса роблять котлети, ковбасу, сосиски ...
- Що роблять з борошна?
З борошна роблять хліб, бублики, бублики, печиво, булки, ...
«Які бувають продукти?»
Як називаються молочні продукти. - Молочні продукти
Як називаються продукти з м'яса. - Мясні продукти.
Як називаються продукти з борошна. - Борошняні продукти.
«Що з чого?»
Що можна приготувати
з молока - молочну кашу, сир, масло ...,
з м'яса - котлети, фарш, м'ясний суп (бульйон) ...
з овочів - салат, суп, овочеве рагу, ...
з борошна - хліб, булки, торт, печиво, бублики, ...
«Яка буває каша?»
- Скажи, як називається каша.
з рису - З рису - рисова каша
з пшона - З пшона - пшоняна каша
з гречки - З гречки - гречана каша
з вівса - З вівса - вівсяна каша
з манки - З манки - манна каша
«Підбери слова-ознаки»
хліб (який?) - пшеничний, житній, білий, чорний, свіжий, м'який, смачний, ...
морозиво (яке?) - біле, солодке, смачне, холодне, молочне, вершкове, ...
цукерка (яка?) - солодка, шоколадна, карамельна, маленька, смачна, ...
«Назви магазин / відділ магазину»
Скажи, як називається магазин, в якому продають продукти. - Це продуктовий магазин.
- Скажи, як називається відділ магазину, де продають молоко. - Це молочний відділ.
- Скажи, як називається відділ магазину, де продають м'ясо. - Це м'ясний відділ.
- Скажи, як називається відділ магазину, де продають рибу. - Це рибний відділ.
- Скажи, як називається відділ магазину, де продають хліб. - Це хлібний відділ.
«Що роблять з продуктами?»
Скажи, що роблять з продуктами.
Продукти продають, купують, виготовляють, готують, смажать, варять, солять, ріжуть, їдять, ...
«Що де лежить?» (Приводи)
(З використанням картинок або показу дій)
- Де варто молоко?
Молоко варто в холодильнику (на столі, на полиці)
- Звідки ти взяв хліб?
Я взяв хліб з хлібниці (з страви, зі столу).
- Куди ти поклав м'ясо?
Я поклав м'ясо на тарілку (в каструлю, в холодильник).
- Що ти зробила)?
Я налив (а) молоко з пакету в стакан. І т.п.
«Сировина продукти»
Молоко рідке, а сметана густа.
Хліб м'який, а сухар жорсткий.
Морозиво холодну, а пиріг гарячий.
Цукерка солодка, а цибуля гіркий.
«Порахуй від 1 до 10 і назад»
один пакет молока, два ...
один батон хліба, два ...
одна пачка вершкового масла
одна пляшка рослинної олії, дві ...
перша цукерка, друга ...
перший морозиво, ...
перший сухар, ... і.т.д.
«Що ти бачив в магазині?»
"Що ти купив?"
Я бачив в магазині ковбаси, сосиски, цукерки, ...
Я купив в магазині хліб, кефір, сметану, ...
«Чого немає в магазині?»
У магазині немає ковбас, сосисок, цукерки, ...
«Назви ласкаво»
масло - маслечко
хліб - хлібець
зметена - сметанка
кефір - кефір
булка - булочка
сосиска - сосісочкі
«Один - багато»
- Скажи, чого багато в магазині. - У магазині багато цукерок, бубликів, сухарів, молока, ....
«Розкажи», «Загадай -КА»
Складання розповідей про продукти харчування.
План складання розповіді:
- Що це?
- Який вид продукту?
- Як виробляють?
- Де продають (в якому відділі?)
- Що готують?
- Чи подобається тобі?
Зразок розповіді. «Торт»
Це торт. Торт - це кондитерський виріб. Його роблять з борошна, яєць, масла, цукру. Торт зазвичай їдять у свята. Він солодкий. Я люблю торт: він гарний і смачний.
Відгадати легко і швидко:
М'який, пишний і запашний.
Він і чорний, він і білий,
А буває підгорілий.
(Хліб)
Сидить на ложці
Звісивши ніжки.
(Локшина)
Може зваритися,
Може розбитися,
Якщо хочеш, в птицю
Може перетворитися.
(Яйце)
Білий, солодкий камінь
У чашці нашої тане,
Чай, компот сдобряет.
(Цукор)
Окремо - я не така смачна
Але в їжі - кожному потрібна.
(Сіль)
Рідко, а не вода,
Біло, а не сніг.
(Молоко)
Починається на «К», -
П'ємо продукт з молока.
(Кефір)
Друга стаття з Циклу статей про внутрішню соціальну політику компанії. Перший текст можна почитати тут:. Чотири відмінності відділу кадрів від відділу управління персоналом, як може бути влаштований кадровий блок в компанії (варіанти). Яке місце в структурі повинен займати «Социальщики»?
Новікова Марина Львівна , Бізнес-консультант і кар'єрний коуч. сайт:www.ipmru.ru. Освіта: економіст, МВА «Управління персоналом», стажування: Німеччина, Швейцарія, Франція. Досвід роботи: керівник підрозділу оплати праці, керівник підрозділу соціальної політики (Група «ІСТ ЛАЙН»), заступник голови ППО ВАТ «РЖД» (понад 1млн працівників), радник генерального директора (АНК «Корпоративний університет ВАТ« РЖД »), коуч.
Пропрацювавши більше 10 років на керівних посадах і займаючись питаннями мотивації персоналу, я можу сказати, що великою помилкою керівників компаній полягає в тому, що вони розглядають соціальну політику тільки в частині витрачання грошових коштів на персонал, тоді як саме вона може стати якорем, який утримує на плаву «корабель» високої продуктивності праці. Саме тому з'явилася методика: «Інтегрування індивідуального соціального пакету і методик оплати праці компанії з метою економії ФОП без зниження продуктивності праці», яка є основою мотиваційної політики.
У цій статті хотілося б сказати ось про що: існує стійкий стереотип по професії кадровик і керівник кадрового підрозділу. Стереотип називається - «робити їм там нічого і знати особливо нічого не треба». Саме тому кадровий блок часто очолює не фахівець з утворенням економіста, юриста, в галузі управління персоналом і з досвідом роботи в кадровій сфері, а знайомий директора або той, кому скоро на пенсію, при цьому це може бути колишній військовий, головний інженер, спеціаліст з оплаті праці і т.д. Природним чином робота даного кадрового підрозділу залишає бажати кращого, а директор - після відвідування трудової інспекцією та накладення відповідних штрафних санкцій - тільки переконується, що кадровики не дуже, скажімо, розумні фахівці.
Ви можете обуритися і сказати, що в Росії розвивається напрямок HR, і багато директорів на позицію керівника кадрового підрозділу ставлять якраз працівників, що мають необхідну освіту. Але це і буде перша відмінність служби управління персоналу від відділу кадрів. Отже:
перша відмінність - керівник кадрового підрозділу має досвід роботи в галузі управління персоналу, добре володіє питаннями формування бюджетних коштів та управління ними.
друга відмінність - функціонал підрозділу.
У відділі кадрів, як правило, це кадровий документообіг, прийом і звільнення, ще часто сюди включають охорону праці. У відділі управління персоналом Ви так само знайдете психологів, мотиваторів, тренерів, социальщиков і, как не странно, «завуальованих економістів», які займаються плануванням бюджету.
третя відмінність - ставлення до персоналу.
Відділ кадрів може дивитися на весь персонал компанії з позиції «чого Ви тут забули». Думаю, кожен читач у своєму житті стикався з таким ставленням. Відділ управління персоналом не може собі цього дозволити. Тут присутній гарт «Макдональдса»: що б не трапилося - завжди з посмішкою і «вільна каса!» ;)
четверте відміну - режим роботи.
У відділі кадрів після офіційного закінчення робочого дня нікого не знайдеш. У службі управління персоналом, як показує практика, в цей момент відсутній тільки персонал, який надає послуги з прийому - звільнення і ведення кадрового документообігу. Решта ще мінімум годину займаються своїми справами.
Проте, хочу зауважити, що якщо ваше кадрового підрозділу сидить після восьмої години вечора і працює, то - чи вони нічим не займаються в робочий час, або у них не вистачає персоналу. Це один з тривожних дзвіночків керівнику !!! Необхідно звернути увагу на роботу підрозділу !!!
Ось так вищенаведені відмінності виглядають в таблиці:
| Відділ кадрів | Відділ управління персоналом |
| Керівник не має профільної освіти та досвіду роботи в галузі управління персоналом (або досвід менше 3 років). | Керівник має одне або декілька вищих освіт в області економіки, управління персоналом, юриспруденції (найчастіше Спеціалізується на трудовому праві), а також відповідний досвід роботи в галузі управління персоналом (досвід більше 5 років). |
| Функціонал: кадровий документообіг, функції прийому і звільнення, охорона праці. | Функціонал: навчання, розвиток, адаптація, кадровий резерв, розстановка персоналу, кадровий документообіг, оплата праці, надання пільг і гарантій на професійному рівні, бюджетування кадрових і соціальних статей витрат, проведення психологічної оцінки і т.д. |
| Ставлення до персоналу за принципом «чого Ви тут забули, або - мені все одно, я просто роблю свою роботу!» | Ставлення до персоналу: «Ви нам потрібні». |
| Режим роботи: «в 17-30 - всі пішли геть, до завтра, о 17-45 - ми вже одягнені, в 18-00 - на старт, увага, марш. Життя - чекай мене, я йду! » | Режим роботи: «в 18-00, звичайно, ми закінчимо всі сьогодні, о 18-30 - підведемо підсумки дня, о 19-00 -« Прощай, робота! Здрастуй, життя! » |
Основний функціонал відділу управління персоналом:
Кадровий блок (прийом, звільнення, ведення обліку персоналу, рух персоналу, кадрове діловодство, навчання, підвищення кваліфікації, розстановка персоналу, кадровий резерв).
Соціальний блок (підтримка персоналу, адаптація, утримання).
Мотиваційний блок (штатний розклад, оплата праці, розробка мотиваційних методик, бюджетування кадрової та соціальної діяльності).
Психологічний блок (оцінка персоналу).
У відділі управління персоналом завжди знайдеться місце соціального блоку і мотиваційному блоку. Зауважу відразу, щоб уникнути питань і обурення тих, хто займається оплатою праці в економічному блоці. На момент написання даної статті (можливо, досвідчений «оплатнік» в майбутньому зможе мене переконати і довести зворотне) автор щиро впевнений, що підрозділ оплати праці має перебувати в кадровому блоці, з усіма наслідками, що випливають, а саме - функціями планування, аналізом витрачання, управлінням в цілому фондом оплати праці.
Спеціаліст з оплати праці проводить методичну роботу з розробки методик оплати праці, планує фонд оплати праці, користується фінансовим аналізом, наданим фінансовою службою, і проводить індивідуальне планування виплат заробітної плати. (На підставі розроблених методик по оплаті праці, затвердженого штатного розкладу і табелів фінансовий блок проводить нарахування заробітної плати. Кому буде надана така честь - фінансистам або бухгалтерам, вирішує керівник. У великих організаціях функція ділиться, в середніх і дрібних ведеться бухгалтером).
Спеціаліст із соціальної роботи розробляє локально-нормативні акти в частині нематеріальної і матеріальної мотивації персоналу, розуміючи при цьому, що таке бюджет організації, володіючи навиками його планування та обліку (тому грамотних фахівців так мало) і може відповідати за статтями виплат соціального характеру. Розробляючи пільги, фахівець із соціальної роботи працює в тісній зв'язці з кадровим блоком і блоком оплати праці. Надані пільги і гарантії мають ґрунтуватися на стратегії розвитку підприємства, значення посад для компанії, кадровому резерві, методиках оплати праці.
З огляду на вищевикладене, «оплатніков» і «социальщиков» можна з'єднати в один мотиваційний блок, що, власне, і знайшло своє відображення в наведених нижче блок-схемах з побудови кадрового блоку.
Варіанти структур:
Переважно перший варіант, тому що при такій схемі керівник підрозділу HR володіє повною інформацією по кадровому блоку, а точніше сказати - по блоку персоналу.
Також назвіть відділенням підрозділу в банківському секторі при територіальному розподілі. 3 Назвіть підрозділ, структуроване за галузевою ознакою і функціональним, «департаментом». Департамент, так само як і управління, відповідальний за окремі напрямки діяльності організації. Створіть департамент в представництвах зарубіжних компаній і в підприємствах з західною моделлю управління. 4 Назвіть підрозділ «відділом», якщо воно буде відповідати за організаційно-технічне забезпечення конкретних напрямків діяльності підприємства. 5 Назвіть підрозділ «службою», якщо в неї входять одиниці структури, які об'єднані своїми функціями і мають схожі цілі і завдання. Зверніть увагу, що управління службою здійснюється однією людиною централізовано. Назвіть службою також відділ, який відповідає за безпеку підприємства або відділ з охорони праці.
Процедури скорочення штату і перейменування відділів
Виняток з цього правила становлять посади «головний інженер» і «головний бухгалтер»: перший є заступником керівника організації, а другий може називатися головним, не маючи в підпорядкуванні співробітників і структурного підрозділу. Пунктом 6 Загальних положень ЕКСД встановлено також, що посаду «менеджер» відноситься до категорії керівників і при необхідності може передбачати наявність підлеглих працівників.
Увага
Дана посада, як правило, вводиться, якщо немає необхідності створювати окремий структурний підрозділ. Припиніть смішити народ і називати кожного продавця або консультанта менеджером.
Запам'ятайте: менеджер - це керівник! Фахівці Згідно п.
Об'єднуємо відділи: як оформити
Структурні підрозділи організації є основою, на якій базуються різні формування. Вони повинні максимально відповідати здійснюваної діяльності і бути найбільш ефективні у виконанні своїх прямих обов'язків.
Загальна інформація У невеликих організаціях поширеним є стан справ, коли виконання однієї функції закріплено за конкретним співробітником або ж він виконує кілька завдань. У міру зростання вже кілька працівників займаються тим же самим.
На цьому етапі розвитку з'являється необхідність об'єднання цих осіб в певні підрозділи, іменовані відділами, групами, ділянками, секціями, ланками, цехами. Це робиться для того, щоб оптимізувати керованість.
важливо
В якості об'єднуючого чинника використовуються виконувані функції. Так формуються структурні підрозділи організації.
Як назвуть посаду відповідального за структурний підрозділ доу в школі?
Види ж існують такі. Адміністративні, фінансово-облікові та допоміжні служби Від них залежить робота основ і балансування роботи організації. До таких належать:
- Канцелярія.
- Секретаріат.
- Служба діловодства.
- Відділ охорони праці.
- Служба управління персоналом.
- Відділ організації праці.
- Бухгалтерія.
- Служба оперативного управління.
- Фінансовий підрозділ.
- Відділ зовнішньоекономічних зв'язків.
- Склади готової продукції і матеріалів.
- Планово-економічний відділ.
- Служба стандартизації.
- Юридична служба.
- Відділ кадрів.
- Служба безпеки.
- Обчислювальний центр.
- ВОХР - воєнізована охорона.
Також часто можна зустріти структурні підрозділи освітньої організації.
Як правильно назвати структурний підрозділ
В такому випадку дуже важливо стежити за чітким розподілом обов'язків. Інакше можна чекати внутрішнього конфлікту. Щоб уникнути невизначеності, слід керуватися чіткими критеріями.
інфо
І тоді не важливо, що є об'єктом впливу - структурні підрозділи кредитної організації, банку, ІТ-компанії, заводу або сельхозсуб'екта - їх ефективність буде на висоті. Види підрозділів В якості основи була взята класифікація, в рамках якої виділяють 61 відділ.
Вони будуть більш-менш структуровані за подібністю виконуваних ними обов'язків. Також слід зазначити, що на практиці їх назви можуть мати трохи інший вид, але суть від цього не змінюється.
Більш детально з цим допоможе ознайомитися внутрішнє становище. Структурні підрозділи освітньої організації та комерційного підприємства різняться через різних цілей.
Структурний підрозділ
Як показує практика, далеко не всі наймачі розуміють сенс наведеного вимоги ТК, а багато хто навіть не уявляють собі тих наслідків, до яких можуть привести порушення зазначеної норми. А наслідки можуть бути відчутними як для наймача, так і для працівника. І, слід вважати, саме з метою захисту прав працівника держава вважає за необхідне строго регламентувати ці питання. Адже така, здавалося б, нешкідлива річ, як невірне найменування посади, може, наприклад, порушити право працівника на справедливу винагороду за свою працю, не кажучи вже про те, що у працівника в майбутньому можуть виникнути проблеми з обчисленням стажу - як загального ( при виході на пенсію), так і за певною спеціальністю (професією).
Для наймача ж наслідки порушення норми п. 3 ч. 2 ст. 19ТК можуть вилитися у великі штрафи.
Як ви посаду назвете ...
Найменування посади керівника залежить від рівня управління, організаційної структури, характеру повноважень, відповідальності та інших факторів (керівник організації, керівник відокремленого підрозділу, керівник структурного підрозділу, інші керівники, їх заступники). У зв'язку з цим слід мати на увазі, що така, наприклад, посаду, як генеральний директор, встановлюється для керівників організацій, що мають у структурі дочірні підприємства та відокремлені підрозділи (філії, представництва), а без таких посаду буде називатися просто директор.
Тому якщо ваш шеф, бажаючи підняти свій статус, назвав себе несоответствующе, спробуйте якось йому про це сказати. Часто доводиться стикатися з питанням: скільки заступників може бути у керівника? Чітких вимог законодавства з цього приводу не встановлює.
Структурні підрозділи організації: види
ЗОШ. Розташоване за 3 км.Заведующую сократілі.Діректор ЗОШ 3месяца як в должності.Кто відповідатиме за РОБОТУ-методичну, за роботу персоналу та іншу, .... (Штатної од. Немає-бюджет оплати порожній) Про це хто небудь подумав в країні ?? ???? Якщо залишать, то кого-керуючого ??? Згорнути Вікторія Димова Співробітник підтримки Правовед.ru Схожі питання вже розглядалися, спробуйте подивитися тут:
- Чи правомірно скорочення посади заступника директора з дошкільного виховання та введення посади до штатного розпису керівника структурного підрозділу?
- Кількість груп на ставку музичного керівника дитячого садка, що компенсує (логопедія), тепер одного зі структурних підрозділів Центру ва освіти Москви
Відповіді юристів (2)
- Всі послуги юристів в Москві Стягнення компенсацій лікарняного Москва від 15000 руб.
Останній місяць року в усіх організаціях, як правило, проходить не тільки під егідою підготовки до корпоративного новорічного заходу. Практично всі служби і структурні підрозділи так чи інакше задіяні в розробці одного з найважливіших локальних нормативних актів будь-якого підприємства - штатного розкладу. Дістається і секретарю. Взагалі, штатний розклад - документ, що відноситься до більшої частини до бухгалтерії та відділу кадрів. Але якщо організація невелика, не має в штаті свого юриста, кадровими питаннями завідує в таких випадках найчастіше саме секретар. І тут вже ніяк не викрутишся, доводиться нести цей тягар разом з головбухом, і добре ще, якщо разом, нарівні. В процесі діяльності будь-якого підприємства постійно виникають питання з найменуванням посад, побудовою організаційної структури і правильної комплектацією відповідних структурних підрозділів.
Авторизація Запам'ятати мене Реєстрація Забули свій пароль? Пошук по сайту Журнал «Кадровик-практик» Підписка 1500 руб. / Рік До 30 квітня в подарунок книга! Безкоштовно передплатники отримують доступ до:
- довідкової базі,
- «Книжковій полиці»,
- курсу по кадрам,
- всіма тестами і ін.
Дізнатися докладніше Погортати журнал Підписатися Дивно велика довідкова база по кадровому діловодству Форум кадровиків. Кадрове діловодство »Кадрове діловодство Вітаємо Вас на форумі кадровиків-професіоналів і новачків в кадровій справі, шановні колеги! На нашому форумі вже більше 250.000 повідомлень, більш 26.000 тим, а головне - у нас завжди відмінний колектив і дух взаємодопомоги. Прохання до гостей-новачкам, будь ласка, ПОЛЬЗУЙТЕСЬ ПОШУКОМ на форумі! На більшість питань відповіді вже дані. Будь ласка, будьте взаємоввічливими.
Як називається структурний підрозділ директора скорочено
Законодавство не передбачає спеціальної санкції за неправильне найменування посади. Однак п. 4 ст. 9.19 Кодексу Республіки Білорусь про адміністративні правопорушення (далі - КУпАП) встановлена відповідальність наймача за інші порушення законодавства про працю, крім порушень, передбачених ст. 9.16-9.18 і ч. 1-3 ст. 9.19 КоАП, які заподіяли шкоду працівникові, - накладення штрафу в розмірі від 4 до 20 базових величин. Таким чином, можна припустити, щоякщо в результаті неправильного найменування посади працівника заподіяно будь-якої шкоди, про який говорилося вище, виникають підстави для застосування до наймача зазначеної санкції.
Основні інструменти, які використовуються професійними рефератних агентствами, тепер в розпорядженні користувачів реф.рф абсолютно безкоштовно! Детальніше про нашу інструкції по введенню
src =% C2% BB% 20% C2% AB =% C2% BB% C2% BB>% 20% D0% 9E% D1% 81% D0% BD% D0% BE% D0% B2% D0% BD% D1 % 8B% D0% B5% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% B0% 20% D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% B5 % D0% BA% D1% 82% D0% BE% D1% 80% D0% BE% D0% B2% 20% D0% BF% D0% BE% 20% D0% B4% D0% B5% D0% BB% D0 % B0% D0% BC% 20% D0% BD% D0% B5% D1% 81% D0% BE% D0% B2% D0% B5% D1% 80% D1% 88% D0% B5% D0% BD% D0 % BD% D0% BE% D0% BB% D0% B5% D1% 82% D0% BD% D0% B8% D1% 85% 20% D0% 97% D0% B0% D0% BA% D0% BE% D0 % BD% D0% BE% D0% B4% D0% B0% D1% 82% D0% B5% D0% BB% D1% 8C% D0% BD% D0% BE% 20% D0% B7% D0% B0% 20 % D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% B5% D0% BA% D1% 82% D0% BE% D1% 80% D0% B0% D0% BC% D0% B8% 20 % D0% B7% D0% B0% D0% BA% D1% 80% D0% B5% D0% BF% D0% BB% D0% B5% D0% BD% D1% 8B% 20% D1% 81% D0% BB % D0% B5% D0% B4% D1% 83% D1% 8E% D1% 89% D0% B8% D0% B5% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% B0 :% 20% D0% 9F% D1% 80% D0% B8% 20% D1% 81% D0% B8% D1% 81% D1% 82% D0% B5% D0% BC% D0% B0% D1% 82% D0% B8% D1% 87% D0% B5% D1% 81% D0% BA% D0% B8% D1% 85% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% BE% D0% BD% D0% B0% D1% 80% D1% 83% D1% 88% D0% B5% D0% BD% D0% B8% D1% 8F% D1% 85% 20% D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% B5% D0% BA% D1% 82% D0% BE% D1% 80% D0% B0% 20% D0% 9F% D0% 94% D0% 9D% 20% D1% 81% D1% 82% D0% B0% D0% B2% D1% 8F % D1% 82% 20% D0% BD% D0% B0% 20% D1% 83% D1% 87% D1% 91% D1% 82% 20% D1% 82% D0% B0% D0% BA% D0% B8 % D1% 85% 20% D0% BF% D0% BE% D0% B4% D1% 80% D0% BE% D1% 81% D1% 82% D0% BA% D0% BE% D0% B2% 20% D0 % B8% 20% D0% BF% D0% BE% D1% 81% D1% 82% D0% BE% D1% 8F% D0% BD% D0% BD% D0% BE% 20% D0% BA% D0% BE % D0% BD% D1% 82% D1% 80% D0% BE% D0% BB% D0% B8% D1% 80% D1% 83% D1% 8E% D1% 82% 20% D0% B8% D1% 85 % 20% D0% B4% D0% B5% D1% 8F% D1% 82% D0% B5% D0% BB% D1% 8C% D0% BD% D0% BE% D1% 81% D1% 82% D1% 8C % 20% D0% B2% D0% BE% 20% D0% B8% D0% B7% D0% B1% D0% B5% D0% B6% D0% B0% D0% BD% D0% B8% D0% B5% 20 % D0% BE% D1% 82% D1% 8F% D0% B3% D1% 87% D0% B0% D1% 8E% D1% 89% D0% B8% D1% 85% 20% D0% BF% D0% BE % D1% 81% D1% 82% D1% 83% D0% BF% D0% BA% D0% BE% D0% B2.% 20
