En quoi le service RH diffère-t-il du service RH ? Quel est le nom de l'unité structurelle du directeur sous forme abrégée Nous unissons les départements: comment s'organiser.
Les divisions structurelles de l'organisation sont la base sur laquelle reposent les différentes formations. Ils doivent correspondre autant que possible aux activités exercées et être les plus efficaces dans l'exercice de leurs fonctions directes.
informations générales
Dans les petites organisations, une situation courante est lorsque l'exécution d'une fonction est attribuée à un employé spécifique ou qu'il exécute plusieurs tâches. À mesure qu'ils grandissent, plusieurs travailleurs font déjà de même. A ce stade de développement, il devient nécessaire d'unir ces personnes en certaines divisions, appelées départements, groupes, sections, sections, unités, ateliers. Ceci est fait afin d'optimiser la manipulation. Les fonctions exercées sont utilisées comme facteur d'unification. C'est ainsi que se forment les divisions structurelles de l'organisation.
Spécificité
La création d'unités est basée sur des données sur le type d'activité, le nombre d'employés, l'emplacement et d'autres caractéristiques. Prenons cet exemple : une entreprise fabrique des blocs de béton, un service de publicité est en charge des ventes et la comptabilité est entre les mains du service de comptabilité. Mais en même temps, il existe une différence significative entre les différents acteurs. Ainsi, les divisions structurelles d'une organisation de la construction diffèrent considérablement de ce qui se trouve dans la composition des institutions bancaires. La spécificité de coordination des actions des différents départements est également prise en compte. Plus l'organisation est grande, plus la question de la gouvernance devient importante.
Idéalement, il est nécessaire de s'assurer que toutes les unités sont reliées par un seul objectif et disposent de tous les supports d'information nécessaires. Au fur et à mesure que vous grandissez, il devient plus difficile d'adhérer à cet état de fait, qui affecte les interactions et les réseaux de communication. Dans ce cas, il est très important de maintenir une répartition claire des responsabilités. Sinon, vous pouvez vous attendre à un conflit interne. Des critères clairs doivent être suivis pour éviter toute ambiguïté. Et puis peu importe l'objet de l'influence - divisions structurelles d'un établissement de crédit, d'une banque, d'une société informatique, d'une usine ou d'une entité agricole - leur efficacité sera optimale.
Types de lotissements
La classification a été prise comme base, au sein de laquelle se distinguent 61 divisions. Ils seront plus ou moins structurés selon la similitude de leurs fonctions. Il convient également de noter qu'en pratique, leurs noms peuvent avoir un aspect légèrement différent, mais l'essence reste la même. La situation interne vous aidera à vous familiariser avec cela plus en détail. Les divisions structurelles d'une organisation éducative et d'une entreprise commerciale diffèrent en raison d'objectifs différents. Ainsi, lors de l'étude de matières spécifiques, cela doit être pris en compte. Après tout, différents objectifs sont poursuivis et les divisions structurelles de l'organisation s'efforcent de les atteindre. Les types sont les suivants.
Services administratifs, de comptabilité financière et de soutien
Le travail des fondamentaux et l'équilibrage du travail de l'organisation en dépendent. Ceux-ci inclus:
- Bureau.
- Secrétariat.
- Bureau de travail.
- la main d'oeuvre.
- Service de gestion des ressources humaines.
- Direction de l'organisation du travail.
- Comptabilité.
- Service de gestion opérationnelle.
- Département financier.
- Département des relations économiques extérieures.
- Entrepôts pour produits finis et matériaux.
- Direction de l'urbanisme et de l'économie.
- Service de normalisation.
- Service légale.
- Département des Ressources Humaines.
- Service de sécurité.
- Centre de calcul.
- VOKHR - sécurité paramilitaire.
Vous pouvez aussi souvent trouver des divisions structurelles d'une organisation éducative. Ils opèrent souvent dans des établissements d'enseignement supérieur, de grandes entreprises d'ingénierie, scientifiques, agricoles, industrielles et autres où des produits de pointe sont développés. Parmi eux, il y a des départements de recherche et techniques et de production.
Unités de Recherche et Développement
Les divisions suivantes travaillent dans ce domaine :
- Département de recherche.
- Service de recherche technique et économique.
- Service de contrôle technique.
- Laboratoire de technologie de mesure.
- Département artistique.
- Service technique.
- Production pilote.
- Atelier d'essais.
- Département d'automatisation (mécanisation).
- Service
- Atelier expérimenté.
- département
- Service de formation du personnel.
- Département instrumental.
- Conception et service technique.
- Département de mécanicien en chef.
- Bureau de formation.
- Atelier expérimental et expérimental.
- Bureau d'études de marché.
- Laboratoire de recherche.
- Bureau de la conservation de la nature.
- Département des inventions et des brevets.
Unités de production
Ce sont des départements, ateliers et services qui créent directement et massivement des biens pour leur vente aux consommateurs finaux. Ceux-ci inclus:
- Département des fournitures matérielles et techniques.
- Service de montage et de coopération extérieure.
- Département d'expédition de la production.
- Division de la construction d'immobilisations.
- Ateliers de production auxiliaire.
- Département énergie-mécanique.
- Département de l'ingénieur en chef de l'énergie.
- Département de conception en chef.
- Ateliers de production (montage, usinage, etc.).
- Bureau d'études spécial.
- Atelier de réparation et de construction.
- Magasin d'électricité.
- Atelier de réparation mécanique.
Ce sont les divisions structurelles de l'organisation. Il existe également différents types de mise en œuvre : départements, laboratoires, services et bureaux. Chaque approche a ses propres avantages, à cause desquels elle est choisie. Regardons maintenant un petit exemple de fonctionnement dans lequel vont opérer les divisions structurelles d'une organisation éducative. Comment fonctionnent-ils ? Quelle est la base du système de communication au sein de l'organisation elle-même lors du transfert de données entre différentes unités structurelles ?
Un exemple dans le domaine de l'éducation
Prenons une grande université comme sujet de recherche. Cette organisation est adaptée de par sa taille, ses nombreuses divisions et un très large éventail d'activités. Alors, d'abord, soulignons les divisions administratives. Chaque université dispose d'organes de gestion (administration, décanat), service du personnel, service comptabilité, service des administrateurs système. Il peut également y avoir des instituts et des centres de recherche distincts.
De plus, la division passe déjà au niveau des départements. Chacun d'eux dirige 4 à 6 groupes. Et s'il y a des cours par correspondance, alors 8-12. Ainsi, les groupes d'étudiants sont les plus petites subdivisions numériques dans les grandes universités. Ces établissements d'enseignement ont construit une interaction littéralement parfaite (sur papier). Ainsi, l'administration reçoit des informations du ministère de l'Éducation en termes généraux. Puis il le remet aux doyens des services d'urbanisme, qui répartissent tout le matériel nécessaire en nombre d'heures requis, veillent à l'offre des audiences et à l'absence de conflits. Cette information est ensuite transmise au service, qui peut faire des suggestions.
Conclusion
Comme vous pouvez le voir, les divisions structurelles mettent en œuvre le principe qui vous permet en fin de compte d'obtenir une plus grande efficacité des activités. Pour amener cet indicateur au niveau le plus élevé possible, il convient de veiller à ce que chaque personne dispose d'une instruction de travail clairement écrite, qui indique les responsabilités et les capacités de chacun. Pour une coopération et une communication efficaces, il faut veiller à ce que les informations circulent rapidement et sans retard.
Cible: extension et activation du dictionnaire sur le thème "nourriture", développement de la structure grammaticale du discours, développement d'un discours cohérent.
dictionnaire:
Articles:
des produits; réfrigérateur; beurre, lait, fromage, kéfir, crème sure, fromage cottage, yaourt, lait fermenté cuit au four, crème glacée; viande, saucisse, saucisses, saucisses, escalopes, jambon, viande hachée; sorbier, volaille (poulet, dinde, etc.); des œufs; blé, seigle, farine, pain, petits pains, bagels, craquelins, tartes, pâtes; chocolat, bonbons, marmelade, guimauve, guimauve, pâtisserie, gâteau; vendeur, boutique; légumes fruits; épices : sel, sucre, poivre ; céréales, riz, sarrasin, avoine, millet, semoule.
Actions:
acheter, stocker, vendre, fabriquer, cuisiner, bouillir, frire, saler, manger, couper.
Panneaux:
épicerie, produits laitiers, viande, poisson, pain, farine, légumes, confiserie ; salé, sucré, épicé, doux, rassis, savoureux, chocolaté, frais, frit, bouilli, chaud, froid, sain, nocif
« Quels produits connaissez-vous ? »
Qu'est-ce qui est fait à partir du lait ?
Le lait est utilisé pour faire du fromage cottage, du fromage, de la crème sure, du yaourt, du yaourt, du kéfir
- Qu'est-ce qui est fait de viande?
Les escalopes, les saucisses, les saucisses sont à base de viande...
- Qu'est-ce qui est fait de farine?
Le pain, les bagels, les bagels, les biscuits, les petits pains, ... sont fabriqués à partir de farine.
« Quels sont les produits ? »
Quels sont les noms des produits laitiers. - Les produits laitiers
Quels sont les noms des produits à base de viande. - Produits carnés.
Quels sont les noms des produits à base de farine. - Produits à base de farine.
"Quoi de quoi ?"
Qu'est-ce que tu peux cuisiner
à partir de lait - bouillie de lait, fromage cottage, beurre ...,
à partir de viande - côtelettes, viande hachée, soupe de viande (bouillon) ...
à partir de légumes - salade, soupe, ragoût de légumes, ...
à partir de farine - pain, petits pains, gâteaux, biscuits, bagels, ...
« Quel genre de bouillie y a-t-il ? »
- Dis-moi comment s'appelle la bouillie.
de riz - De riz - bouillie de riz
de millet - De millet - bouillie de millet
sarrasin - Sarrasin - bouillie de sarrasin
avoine - avoine - flocons d'avoine
semoule - semoule - bouillie de semoule
"Relevez les mots-signes"
pain (quoi?) - blé, seigle, blanc, noir, frais, moelleux, savoureux, ...
crème glacée (quoi ?) - blanche, sucrée, savoureuse, froide, au lait, crémeuse, ...
bonbons (QUOI ?) - sucré, chocolat, caramel, petit, savoureux, ...
"Nommez le magasin/le rayon du magasin"
Dites-moi le nom du magasin qui vend les produits d'épicerie. - C'est une épicerie.
- Dites-moi le nom du département du magasin qui vend du lait. - C'est le rayon laitier.
- Dites-moi le nom du département du magasin qui vend de la viande. - C'est le rayon viande.
- Dites-moi le nom du rayon du magasin qui vend du poisson. - C'est le rayon poisson.
- Dites-moi comment s'appelle le rayon du magasin où ils vendent du pain. - C'est le rayon pain.
« Que font-ils avec la nourriture ?
Dis-moi ce qu'ils font de l'épicerie.
Les produits sont vendus, achetés, fabriqués, cuits, frits, bouillis, salés, coupés, mangés, ...
« Qu'est-ce qui se trouve où ? (Prépositions)
(en utilisant des images ou en montrant des actions)
- Ou est le lait?
Le lait est au réfrigérateur (sur la table, sur l'étagère)
- Où as-tu trouvé le pain ?
J'ai pris le pain de la boîte à pain (du plat, de la table).
- Où as-tu mis la viande ?
Je mets la viande sur une assiette (dans une marmite, au réfrigérateur).
- Qu'avez-vous fait)?
J'ai versé du lait d'un sac dans un verre. Etc.
"Comparer les produits"
Le lait est liquide et la crème sure est épaisse.
Le pain est moelleux et la biscotte est dure.
La glace est froide et la tarte est chaude.
Le bonbon est sucré et l'oignon est amer.
"Comptez de 1 à 10 et vice-versa"
un carton de lait, deux...
une miche de pain, deux...
un paquet de beurre
une bouteille d'huile végétale, deux ...
le premier bonbon, le deuxième...
première glace, ...
le premier biscuit, ... etc.
« Qu'avez-vous vu dans le magasin ?
"Qu'avez-vous acheté?"
J'ai vu des saucisses, des saucisses, des bonbons, ...
J'ai acheté du pain, du kéfir, de la crème sure, ...
« Qu'est-ce qu'il n'y a pas dans le magasin ? »
Le magasin n'a pas de saucisses, saucisses, bonbons, ...
"Nommez-le affectueusement"
beurre - beurre
pain - pain
emporté - crème sure
kéfir - kéfirchik
chignon - chignon
saucisse - saucisse
"Un - plusieurs"
- Dites-moi combien de choses sont dans le magasin. - Il y a beaucoup de bonbons, bagels, chapelure, lait,… dans le magasin.
"Dis", "Devine -KA"
Composer des histoires sur la nourriture.
Plan de narration :
- Qu'est-ce que c'est?
- Quel type de produit ?
- Comment est-il produit ?
- Où vendent-ils (dans quel département ?)
- Que cuisinent-ils ?
- Aimez-vous?
Exemple d'histoire. "Gâteau"
C'est du gâteau. Un gâteau est une confiserie. Il est fabriqué à partir de farine, d'œufs, de beurre, de sucre. Le gâteau est généralement consommé les jours fériés. Il est doux. J'adore le gâteau : il est beau et délicieux.
Facile et rapide à deviner :
Doux, luxuriant et parfumé.
Il est noir, il est blanc,
Et parfois, il est brûlé.
(pain)
Assis sur une cuillère
En balançant les jambes.
(nouilles)
Il peut être cuit
Peut s'écraser
Si tu veux, en oiseau
Peut devenir.
(Oeuf)
Pierre blanche et douce
Il fond dans notre tasse,
Thé, arôme compote.
(du sucre)
Séparément - je ne suis pas si savoureux
Mais dans la nourriture - tout le monde en a besoin.
(sel)
Liquide, pas d'eau
Blanc, pas neige.
(Le Lait)
Commence par "K" -
Nous buvons un produit à base de lait.
(kéfir)
Le deuxième article de la Série d'articles sur la politique sociale interne de l'entreprise. Le premier texte peut être lu ici :. Quatre différences entre le service du personnel et le service de gestion du personnel, comment le blocage du personnel dans l'entreprise peut être organisé (options). Quelle place doit occuper un « travailleur social » dans la structure ?
Novikova Marina Lvovna , consultant en affaires et coach de carrière. Placer:www.ipmru.ru. Formation : économiste, MBA "Personnel Management", stages : Allemagne, Suisse, France. Expérience professionnelle : responsable de la division paie, responsable de la division politique sociale (groupe EAST LINE), vice-président du PPO de JSC Russian Railways (plus d'1 million d'employés), conseiller du directeur général (ANK Corporate University of JSC Russian Chemins de fer), autocar.
Ayant travaillé pendant plus de 10 ans à des postes de direction et traitant des problèmes de motivation du personnel, je peux dire que la grande idée fausse des dirigeants d'entreprise est qu'ils ne considèrent la politique sociale qu'en termes de dépenses en personnel, alors qu'elle peut devenir un point d'ancrage qui maintient "navire" flottant à haute productivité du travail. C'est pourquoi il y a eu une méthodologie : « Intégration du package social individuel et des modes de rémunération de l'entreprise afin d'économiser la masse salariale sans réduire la productivité du travail », qui est à la base de la politique de motivation.
Dans cet article, je voudrais dire ceci : il existe un stéréotype stable du métier de responsable du personnel et de chef du service du personnel. Le stéréotype s'appelle « ils n'ont rien à faire là-bas et ils n'ont pas besoin de savoir quoi que ce soit de spécial ». C'est pourquoi le bloc du personnel est souvent dirigé non pas par un spécialiste ayant la formation d'un économiste, un juriste, dans le domaine de la gestion du personnel et ayant une expérience dans le domaine du personnel, mais par une connaissance du directeur ou d'une personne qui prendra bientôt sa retraite , alors qu'il peut s'agir d'un ancien militaire, ingénieur en chef, spécialiste des salaires, etc. Naturellement, le travail de ce service du personnel laisse beaucoup à désirer, et le directeur - après une visite de l'inspection du travail et l'imposition de sanctions appropriées - est seulement convaincu que les agents du personnel ne sont pas, disons, des spécialistes très intelligents.
Vous pouvez vous indigner et dire que la direction des ressources humaines se développe en Russie et que de nombreux directeurs placent des employés ayant la formation nécessaire au poste de chef du service du personnel. Mais ce sera la première différence entre le service de gestion du personnel et le service du personnel. Donc:
La première différence - Le chef du service du personnel a une expérience dans le domaine de la gestion du personnel, est bien versé dans la formation des fonds budgétaires et leur gestion.
La deuxième différence - le fonctionnel de l'unité.
Dans le service du personnel, en règle générale, il s'agit du flux de documents du personnel, de l'embauche et du licenciement, et souvent cela inclut également la protection du travail. Dans le service RH, vous trouverez également des psychologues, des motivateurs, des formateurs, des travailleurs sociaux et, curieusement, des « économistes voilés » impliqués dans la planification budgétaire.
Troisième différence - attitude envers le personnel.
Le service RH peut regarder l'ensemble du personnel de l'entreprise à partir de la position de « ce que vous avez oublié ici ». Je pense que chaque lecteur dans sa vie a rencontré une telle attitude. Le service RH ne peut pas se le permettre. Il y a ici le durcissement de McDonald's : quoi qu'il arrive - toujours avec le sourire et "la caisse enregistreuse gratuite !" ;)
Quatrième différence - mode de fonctionnement.
Au service des ressources humaines après la fin officielle de la journée de travail, vous ne trouverez personne. Dans le service de gestion du personnel, comme le montre la pratique, il n'y a actuellement que le personnel qui fournit des services pour la réception - le licenciement et la maintenance des documents du personnel. Les autres vaquent à leurs occupations pendant au moins une heure.
Néanmoins, je tiens à noter que si votre service RH est assis après 20 heures du soir et qu'il travaille, alors soit il ne fait rien pendant les heures de travail, soit il n'a pas assez de personnel. C'est l'un des appels alarmants à la tête !!! Il faut faire attention au travail de l'ensemble !!!
Voici à quoi ressemblent les différences ci-dessus dans le tableau :
| Département des Ressources Humaines | Département des Ressources Humaines |
| Le gestionnaire n'a pas de formation spécialisée et d'expérience de travail dans le domaine de la gestion du personnel (ou d'expérience inférieure à 3 ans). | Le manager a une ou plusieurs formations supérieures dans le domaine de l'économie, de la gestion du personnel, de la jurisprudence (il est le plus souvent spécialisé en droit du travail), ainsi qu'une expérience professionnelle pertinente dans le domaine de la gestion du personnel (plus de 5 ans d'expérience). |
| Fonctionnalité : workflow RH, fonctions d'admission et de licenciement, protection du travail. | Fonctionnalité : formation, évolution, adaptation, réserve de personnel, placement du personnel, workflow du personnel, rémunération, mise à disposition d'avantages et de garanties au niveau professionnel, budgétisation des postes de frais personnels et sociaux, bilan psychologique, etc. |
| L'attitude envers le personnel est basée sur le principe "qu'est-ce que vous avez oublié ici, ou - je m'en fiche, je fais juste mon travail !" | Attitude envers le personnel : « Nous avons besoin de vous. |
| Horaires de travail : « à 17-30 - tout le monde est sorti, jusqu'à demain, à 17-45 - nous sommes déjà habillés, à 18-00 - pour le départ, attention, marche. La vie - attends-moi, j'arrive !" | Horaires de travail : « à 18h00, bien sûr, nous finirons tout aujourd'hui, à 18h30 - nous résumerons la journée, à 19h00 -« Au revoir, travail ! Salut la vie !" |
Les principales fonctionnalités du service de gestion du personnel :
Blocage du personnel (embauche, licenciement, tenue des dossiers du personnel, mouvement du personnel, gestion des dossiers du personnel, formation, perfectionnement, placement du personnel, réserve de personnel).
Bloc social (accompagnement du personnel, adaptation, rétention).
Bloc motivation (dotation, rémunération, développement des techniques de motivation, budgétisation du personnel et des activités sociales).
Blocage psychologique (évaluation du personnel).
Dans le service de gestion du personnel, il y a toujours une place pour un bloc social et un bloc motivationnel. Je noterai tout de suite, afin d'éviter les questions et l'indignation de ceux qui se livrent à la rémunération du travail dans le bloc économique. A l'heure où nous écrivons ces lignes (peut-être qu'un « paie » expérimenté pourra à l'avenir me convaincre et prouver le contraire), l'auteur est sincèrement convaincu que le service de la paie devrait être dans le bloc du personnel, avec toutes les conséquences qui en découlent, à savoir, les fonctions de planification, l'analyse des dépenses, la gestion dans son ensemble par le fonds des salaires.
Le spécialiste de la paie effectue un travail méthodologique sur l'élaboration des méthodes de paie, planifie la paie, utilise l'analyse financière fournie par le service financier et effectue la planification individuelle de la paie. (Sur la base des méthodes de rémunération développées, du tableau d'effectifs approuvé et des feuilles de temps, l'unité financière effectue la paie. Qui recevra un tel honneur - financiers ou comptables, le chef décide. Dans les grandes organisations, la fonction est divisée, en moyenne et petites organisations, il est effectué par un comptable).
Un spécialiste du travail social élabore des réglementations locales en termes de motivation immatérielle et matérielle du personnel, tout en comprenant ce qu'est le budget d'une organisation, ayant des compétences en planification et en comptabilité (il y a donc si peu de spécialistes compétents) et peut être responsable des paiements sociaux. Lors de l'élaboration des prestations, le spécialiste du travail social travaille en étroite collaboration avec le bloc du personnel et le bloc de paie. Les avantages et garanties fournis doivent être basés sur la stratégie de développement de l'entreprise, l'importance des postes pour l'entreprise, la réserve de personnel et les modes de rémunération.
Compte tenu de ce qui précède, les « travailleurs de la paie » et les « travailleurs sociaux » peuvent être combinés en un seul bloc de motivation, ce qui, en fait, se reflète dans les organigrammes ci-dessous pour la construction d'un bloc de personnel.
Possibilités de structure :
La première option est préférable, car dans un tel schéma, le responsable du service RH dispose d'une information complète sur le bloc personnel, ou plutôt, sur le bloc personnel.
Appelez également une succursale d'une division du secteur bancaire dans une division géographique. 3 Nommez l'unité, structurée par industrie et fonctionnelle, « département ». Le département, comme la direction, est responsable des domaines individuels des activités de l'organisation. Créer un département dans les bureaux de représentation des entreprises étrangères et dans les entreprises avec un modèle de gestion occidental. 4 Appelez une unité un "département" si elle sera responsable du soutien organisationnel et technique de domaines spécifiques de l'entreprise. 5 Appelez un département un « service » s'il comprend des unités structurelles unies par leurs fonctions et ayant des buts et objectifs similaires. Veuillez noter que le service est géré de manière centralisée par une seule personne. Appelez également le service responsable de la sécurité de l'entreprise ou le service de la protection du travail en tant que service.
Procédures de réduction du personnel et de changement de nom de service
Les postes d'"ingénieur en chef" et de "chef comptable" font exception à cette règle: le premier est le chef adjoint de l'organisation et le second peut être appelé chef, sans avoir d'employés subordonnés ni d'unité structurelle. L'article 6 des Dispositions Générales de l'EKSD établit également que le poste "manager" appartient à la catégorie des cadres et, le cas échéant, peut prévoir la présence d'employés subalternes.
Attention
Cette position, en règle générale, est introduite s'il n'est pas nécessaire de créer une unité structurelle distincte. Arrêtez de faire rire les gens et appelez chaque vendeur ou consultant un manager.
N'oubliez pas : un manager est un leader ! Spécialistes Selon p.
Combiner des départements : comment s'organiser
Les divisions structurelles de l'organisation sont la base sur laquelle reposent les différentes formations. Ils doivent correspondre autant que possible aux activités exercées et être les plus efficaces dans l'exercice de leurs fonctions directes.
Informations générales Dans les petites organisations, il est courant de constater que l'exécution d'une fonction est attribuée à un employé spécifique ou qu'il exécute plusieurs tâches. À mesure qu'ils grandissent, plusieurs travailleurs font déjà de même.
A ce stade de développement, il devient nécessaire d'unir ces personnes en certaines divisions, appelées départements, groupes, sections, sections, unités, ateliers. Ceci est fait afin d'optimiser la manipulation.
Important
Les fonctions exercées sont utilisées comme facteur d'unification. C'est ainsi que se forment les divisions structurelles de l'organisation.
Quel sera le nom du poste responsable de l'unité structurelle du boutre à l'école ?
Les types sont les suivants. Services administratifs, financiers, comptables et de soutien Le travail de base et l'équilibrage du travail de l'organisation en dépendent. Ceux-ci inclus:
- Bureau.
- Secrétariat.
- Bureau de travail.
- Direction de la protection du travail.
- Service de gestion des ressources humaines.
- Direction de l'organisation du travail.
- Comptabilité.
- Service de gestion opérationnelle.
- Département financier.
- Département des relations économiques extérieures.
- Entrepôts pour produits finis et matériaux.
- Direction de l'urbanisme et de l'économie.
- Service de normalisation.
- Service légale.
- Département des Ressources Humaines.
- Service de sécurité.
- Centre de calcul.
- VOKHR - sécurité paramilitaire.
Vous pouvez aussi souvent trouver des divisions structurelles d'une organisation éducative.
Comment nommer correctement une unité structurelle
Dans ce cas, il est très important de maintenir une répartition claire des responsabilités. Sinon, vous pouvez vous attendre à un conflit interne. Des critères clairs doivent être suivis pour éviter toute ambiguïté.
Info
Et puis peu importe l'objet de l'influence - divisions structurelles d'un établissement de crédit, d'une banque, d'une société informatique, d'une usine ou d'une entité agricole - leur efficacité sera à leur meilleur. Types de divisions La classification a été prise comme base, au sein de laquelle 61 divisions sont distinguées.
Ils seront plus ou moins structurés selon la similitude de leurs fonctions. Il convient également de noter qu'en pratique, leurs noms peuvent avoir un aspect légèrement différent, mais l'essence reste la même.
La situation interne vous aidera à vous familiariser avec cela plus en détail. Les divisions structurelles d'une organisation éducative et d'une entreprise commerciale diffèrent en raison d'objectifs différents.
Subdivision structurelle
Comme le montre la pratique, tous les employeurs ne comprennent pas le sens de l'exigence ci-dessus du Code du travail, et beaucoup n'imaginent même pas les conséquences qui peuvent conduire à des violations de cette norme. Et les conséquences peuvent être tangibles tant pour l'employeur que pour l'employé. Et, il faut supposer que c'est précisément pour protéger les droits du salarié que l'État juge nécessaire de réglementer strictement ces questions. Après tout, une chose aussi apparemment inoffensive qu'un titre de poste incorrect peut, par exemple, violer le droit de l'employé à une rémunération équitable pour son travail, sans parler du fait que l'employé peut à l'avenir avoir des problèmes avec le calcul de la durée de service - en général (à la retraite) et dans une certaine spécialité (profession).
Pour l'employeur, cependant, les conséquences de la violation des dispositions de l'article 3, partie 2 de l'art. 19TK peut entraîner de lourdes amendes.
Comment appelleriez-vous le poste...
Le nom du poste de gestionnaire dépend du niveau de gestion, de la structure organisationnelle, de la nature de l'autorité, de la responsabilité et d'autres facteurs (le chef de l'organisation, le chef d'une unité distincte, le chef d'une unité structurelle, d'autres gestionnaires, leurs adjoints ). À cet égard, il convient de garder à l'esprit qu'un tel poste, par exemple, de directeur général est créé pour les chefs d'organisations ayant des filiales et des divisions distinctes (succursales, bureaux de représentation) dans la structure, et sans un tel poste sera simplement appelé administrateur.
Par conséquent, si votre patron, souhaitant élever son statut, s'est qualifié d'inapproprié, essayez de lui en parler d'une manière ou d'une autre. Nous sommes souvent confrontés à la question : combien de députés un leader peut-il avoir ? La législation n'établit pas d'exigences claires à cet égard.
Divisions structurelles de l'organisation: types
École secondaire. Situé à 3 km. Le chef d'établissement a été réduit. Le directeur du lycée est en fonction depuis 3 mois. Qui sera responsable du TRAVAIL méthodique, du travail du personnel et d'autres choses, .... (personnel unité non, le budget de paiement est vide) Est-ce que quelqu'un a pensé à cela dans le pays ?? ???? S'ils partent, alors quelqu'un-manager ???? Minimiser Viktoria Dymova Support Officer Pravoved.ru Des problèmes similaires ont déjà été pris en compte, essayez de regarder ici :
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Le dernier mois de l'année dans toutes les organisations, en règle générale, se déroule non seulement sous les auspices des préparatifs d'un événement d'entreprise du Nouvel An. Presque tous les services et divisions structurelles sont impliqués d'une manière ou d'une autre dans le développement de l'une des réglementations locales les plus importantes de toute entreprise - le tableau des effectifs. La secrétaire l'obtient aussi. En général, le tableau des effectifs est un document lié principalement au service comptabilité et au service du personnel. Mais si l'organisation est petite, n'a pas son propre avocat dans le personnel, dans de tels cas, c'est le plus souvent le secrétaire qui s'occupe des questions de personnel. Et ici, vous ne pouvez pas sortir, vous devez supporter ce fardeau avec le chef comptable, et c'est aussi bien si ensemble, sur un pied d'égalité. Au cours de l'activité de toute entreprise, des questions se posent constamment avec les noms des postes, la construction de la structure organisationnelle et l'achèvement correct des divisions structurelles correspondantes.
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Quel est le nom de l'unité structurelle du directeur sous forme abrégée
La législation ne prévoit pas de sanction spéciale pour le nom incorrect du poste. Cependant, le paragraphe 4 de l'art. 9.19 du Code des infractions administratives de la République du Bélarus (ci-après dénommé Code des infractions administratives) établit la responsabilité de l'employeur pour d'autres violations de la législation du travail, à l'exception des violations prévues à l'art. 9.16-9.18 et heures 1-3 de l'art. 9.19 du Code administratif, qui a causé un préjudice à l'employé, - l'imposition d'une amende d'un montant de 4 à 20 unités de base. Ainsi, on peut supposer que si, en raison du nom incorrect du poste, l'employé subit un préjudice, ce qui a été mentionné ci-dessus, il y a lieu d'appliquer la sanction spécifiée à l'employeur.
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