HR 부서는 HR 부서와 어떻게 다릅니까? 축약 된 형태의 감독 구조 단위의 이름은 무엇입니까? 우리는 부서를 통합합니다 : 배열 방법.
조직의 구조적 구분은 다양한 구성의 기반이 되는 기초입니다. 그들은 가능한 한 수행된 활동에 상응해야 하며 직접적인 임무를 수행하는 데 가장 효과적이어야 합니다.
일반 정보
소규모 조직에서 일반적인 상황은 한 기능의 수행이 특정 직원에게 할당되거나 여러 작업을 수행하는 경우입니다. 그들이 성장함에 따라 여러 작업자가 이미 동일한 작업을 수행하고 있습니다. 이 개발 단계에서 이러한 사람들을 부서, 그룹, 섹션, 섹션, 단위, 작업장이라고 하는 특정 부서로 통합하는 것이 필요합니다. 이것은 처리를 최적화하기 위해 수행됩니다. 수행된 기능은 통합 요소로 사용됩니다. 이것이 조직의 구조적 구분이 형성되는 방식입니다.
특성
단위 생성은 활동 유형, 직원 수, 위치 및 기타 특성에 대한 데이터를 기반으로 합니다. 회사는 콘크리트 블록을 만들고 광고 부서는 판매를 담당하고 회계는 회계 부서의 손에 있는 예를 생각해 보십시오. 그러나 동시에 다양한 배우들 사이에는 상당한 차이가 있습니다. 따라서 건설 조직의 구조적 구분은 은행 기관의 구성과 크게 다릅니다. 다른 부서의 조치 조정의 특수성도 고려됩니다. 조직이 클수록 거버넌스 문제가 더 중요해집니다.
이상적으로는 모든 장치가 단일 목적으로 연결되어 있고 필요한 모든 정보 지원이 있어야 합니다. 성장함에 따라 상호 작용 및 통신 네트워크에 영향을 미치는 이러한 상황을 준수하기가 더 어려워집니다. 이 경우 명확한 책임 분담을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 내부 충돌이 발생할 수 있습니다. 모호성을 피하기 위해 명확한 기준을 따라야 합니다. 그리고 그 영향력의 대상이 무엇이든 - 신용 기관, 은행, IT 회사, 공장 또는 농업 단체의 구조적 구분 - 그 효과는 최고일 것입니다.
세분화 유형
분류는 61 부문이 구별되는 기준으로 사용되었습니다. 그들은 직무의 유사성에 따라 다소 구조화될 것입니다. 실제로 이름이 약간 다를 수 있지만 본질은 동일합니다. 내부 상황은 이에 대해 더 자세히 아는 데 도움이 될 것입니다. 교육 기관과 영리 기업의 구조적 구분은 목표가 다르기 때문에 다릅니다. 따라서 특정 과목을 공부할 때 이를 고려해야 합니다. 결국, 다른 목표를 추구하고 조직의 구조적 부서는 그것을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 종류는 다음과 같습니다.
관리, 재무 회계 및 지원 서비스
기본 작업과 조직 작업의 균형은 기본 작업에 달려 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 사무실.
- 사무국.
- 사무 서비스입니다.
- 노동.
- 인적 자원 관리 서비스.
- 노동조직부.
- 회계.
- 운영 관리 서비스입니다.
- 금융 부서.
- 대외경제관계학과.
- 완제품 및 자재 창고.
- 기획경제부.
- 표준화 서비스.
- 법률 서비스.
- 인사부.
- 보안 서비스.
- 컴퓨팅 센터.
- VOKHR - 준군사 보안.
또한 교육 조직의 구조적 구분을 종종 찾을 수 있습니다. 그들은 종종 고급 제품이 개발되는 고등 교육 기관, 대형 엔지니어링, 과학, 농업, 산업 및 기타 회사에서 운영됩니다. 그 중에는 연구 및 기술 및 생산 부서가 있습니다.
연구 및 개발 단위
다음 부서가 이 영역에서 작동합니다.
- 연구부.
- 기술 및 경제 연구 서비스.
- 기술 통제 부서.
- 측정 기술 연구실.
- 디자인학과.
- 기술적 인 지원.
- 파일럿 생산.
- 테스트샵.
- 자동화(기계화) 부서.
- 서비스
- 경험이 풍부한 워크샵.
- 학과
- 직원 교육 서비스.
- 기악과.
- 디자인 및 기술 서비스.
- 수석 정비사 부서.
- 훈련국.
- 실험 및 실험 워크샵.
- 마케팅 조사국.
- 연구실.
- 자연보호국.
- 발명 및 특허학과.
생산 단위
이들은 최종 소비자에게 판매할 상품을 직접 대량으로 생성하는 부서, 작업장 및 서비스입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 재료 및 기술 공급부.
- 조립 및 외부 협력 서비스.
- 생산 파견 부서.
- 자본건설과.
- 보조 생산을 위한 워크샵.
- 에너지 기계과.
- 수석 전력 엔지니어 부서.
- 수석 디자이너 부서.
- 생산 공장(조립, 기계 가공 등).
- 특별설계국.
- 수리 및 건설 상점입니다.
- 파워샵.
- 기계 수리점.
이들은 조직의 구조적 구분입니다. 부서, 실험실, 서비스 및 국과 같은 다양한 유형의 구현도 있습니다. 각 접근 방식에는 고유한 장점이 있으므로 선택됩니다. 이제 교육 조직의 구조적 부서가 작동하는 기능의 작은 예를 살펴보겠습니다. 그들은 어떻게 작동합니까? 서로 다른 구조 단위 간에 데이터를 전송할 때 조직 자체 내의 통신 시스템의 기반은 무엇입니까?
교육 분야의 예
큰 대학을 연구 주제로 생각해 봅시다. 이 조직은 규모, 수많은 부서 및 매우 광범위한 활동으로 인해 적합합니다. 먼저 행정 구역을 강조하겠습니다. 각 대학에는 관리부문(행정, 학장실), 인사부, 회계부, 시스템관리자 서비스가 있다. 별도의 연구 기관 및 센터가 있을 수도 있습니다.
더군다나 부서는 이미 부서 수준으로 가고 있다. 그들 각각은 4-6 그룹을 이끌고 있습니다. 그리고 통신 과정이 있으면 8-12. 따라서 학생 그룹은 대규모 대학에서 가장 작은 숫자 세분화입니다. 이러한 교육 기관은 말 그대로 완벽한(서류상) 상호 작용을 구축했습니다. 따라서 행정부는 일반적으로 교육부로부터 정보를받습니다. 그런 다음 그는 필요한 모든 자료를 필요한 시간으로 나누고 청중 제공 및 충돌 부재를 처리하는 계획 부서의 학장 사무실에 전달합니다. 그런 다음 이 정보는 제안을 할 수 있는 부서로 이동합니다.
결론
보시다시피 구조적 분할은 궁극적으로 활동에서 더 높은 효율성을 얻을 수 있도록 하는 원칙을 구현합니다. 이 지표를 가능한 최고 수준으로 올리려면 각 사람이 각자의 책임과 능력을 나타내는 명확하게 작성된 작업장 지침을 가지고 있는지 주의해야 합니다. 효과적인 협력과 의사소통을 위해서는 정보가 지체 없이 신속하게 흐르도록 주의를 기울여야 합니다.
표적: "음식"이라는 주제에 대한 사전의 확장 및 활성화, 연설의 문법 구조 개발, 일관된 연설의 발달.
사전:
아이템:
제품; 냉장고; 버터, 우유, 치즈, 케 피어, 사워 크림, 코티지 치즈, 요구르트, 발효 구운 우유, 아이스크림; 고기, 소시지, 소시지, 소시지, 커틀릿, 햄, 다진 고기; 데친, 가금류(닭고기, 칠면조 등); 달걀; 밀, 호밀, 밀가루, 빵, 롤, 베이글, 크래커, 파이, 파스타; 초콜릿, 사탕, 마멀레이드, 마시멜로, 마시멜로, 패스트리, 케이크; 판매자, 상점; 야채 과일; 향신료: 소금, 설탕, 후추; 곡물, 쌀, 메밀, 귀리, 기장, 양질의 거친 밀가루.
행위:
사다, 저장하다, 팔다, 만들다, 요리하다, 끓이다, 튀기다, 소금, 먹기, 자르다.
표지판:
식료품, 유제품, 고기, 생선, 빵, 밀가루, 야채, 과자류; 짠, 달콤한, 짜릿한, 부드러운, 부실, 맛좋은, 초콜릿, 신선한, 튀김, 삶은 것, 핫, 감기, 건강, 유해
"어떤 제품을 아세요?"
우유로 만든 것은 무엇입니까?
우유는 코티지 치즈, 치즈, 사워 크림, 요구르트, 요구르트, 케 피어를 만드는 데 사용됩니다.
- 고기로 만든 것은 무엇입니까?
커틀릿, 소시지, 소시지는 고기로 만듭니다 ...
- 밀가루로 만든 것은 무엇입니까?
빵, 베이글, 베이글, 쿠키, 롤 등은 밀가루로 만듭니다.
"어떤 제품이 있나요?"
유제품의 이름은 무엇입니까? - 유제품
육류 제품의 이름은 무엇입니까? - 육류 제품.
밀가루 제품의 이름은 무엇입니까? - 밀가루 제품.
"무엇으로부터?"
당신은 무엇을 요리 할 수 있습니까
우유에서 - 우유 죽, 코티지 치즈, 버터 ...,
고기 - 커틀릿, 다진 고기, 고기 수프 (육수) ...
야채에서 - 샐러드, 수프, 야채 스튜, ...
밀가루에서 - 빵, 롤, 케이크, 쿠키, 베이글, ...
"어떤 죽이 있습니까?"
- 죽 이름이 무엇인지 알려주세요.
쌀에서 - 쌀에서 - 죽
기장에서 - 기장에서 - 기장 죽
메밀 - 메밀 - 메밀 죽
귀리에서 - 귀리에서 - 오트밀
양질의 거친 밀가루 - 양질의 거친 밀가루
"단어를 집어들다 - 표시"
빵 (무엇?) - 밀, 호밀, 흰색, 검은 색, 신선하고, 부드럽고, 맛있는, ...
아이스크림 (무엇?) - 흰색, 달콤한, 맛있는, 차가운, 우유, 크림 같은, ...
사탕 (무엇?) - 달콤한, 초콜릿, 카라멜, 작은, 맛있는, ...
"매장/매장 이름 지정"
식료품을 판매하는 가게 이름을 알려주세요. - 식료품점입니다.
- 우유를 판매하는 가게의 부서 이름을 알려주세요. - 유제품 부서입니다.
- 고기를 파는 가게의 부서 이름을 알려주세요. - 여기는 고기 코너입니다.
- 생선을 파는 가게의 부서 이름을 알려주세요. - 여기는 물고기 부서입니다.
- 빵을 파는 가게의 부서 이름을 알려주세요. - 빵 부서입니다.
"그들은 음식으로 무엇을 하고 있습니까?"
그들이 식료품으로 무엇을 하는지 말해주세요.
제품은 판매, 구매, 제조, 조리, 튀김, 삶은, 소금에 절인, 절단, 먹는, ...
"어디에 무엇이 있습니까?" (전치사)
(사진을 사용하거나 행동을 보여주기)
- 우유는 어디에 있습니까?
우유는 냉장고에 있습니다(테이블 위, 선반 위)
- 빵은 어디서 구했어요?
나는 빵 상자에서 빵을 가져갔습니다 (접시에서, 테이블에서).
- 고기는 어디에 두셨어요?
나는 고기를 접시에 담습니다 (냄비, 냉장고).
- 무슨 짓을 한거야)?
나는 봉지에 담긴 우유를 잔에 따랐다. 등.
"제품 비교"
우유는 액체이고 사워 크림은 걸쭉합니다.
빵은 부드럽고 러스크는 단단합니다.
아이스크림은 차갑고 파이는 뜨겁다.
사탕은 달고 양파는 쓰다.
"1부터 10까지 세고"
우유 한 팩, 두 ...
빵 한 덩어리, 두 ...
버터 한 팩
식물성 기름 한 병, 두 ...
첫 번째 사탕, 두 번째...
첫 번째 아이스크림, ...
첫 번째 비스킷 등…
"가게에서 뭘 봤어?"
"당신은 무엇을 구입 했나요?"
나는 소시지, 소시지, 과자, ...
나는 빵, 케 피어, 사워 크림, ...
"가게에 없는게 뭐야?"
가게에는 소시지, 소시지, 과자가 없습니다 ...
"이름을 다정하게"
버터 - 버터
빵 - 빵
쓸어 버리다 - 사워 크림
케 피어 - 케 피어 치크
롤빵
소시지 - 소시지
"하나-다수"
- 가게에 물건이 몇 개 있는지 말해주세요. - 가게에 과자, 베이글, 빵가루, 우유... 많이 있어요.
"말해", "추측 -카"
음식에 대한 이야기를 구성합니다.
스토리텔링 계획:
- 뭐야?
- 어떤 제품인가요?
- 어떻게 생산되나요?
- 어디에서 판매합니까(어느 부서에서?)
- 그들은 무엇을 요리하고 있습니까?
- 마음에 드세요?
샘플 스토리. "케이크"
이것은 케이크입니다. 케이크는 과자입니다. 밀가루, 계란, 버터, 설탕으로 만들어집니다. 케이크는 일반적으로 휴일에 먹습니다. 그는 달콤하다. 나는 케이크를 좋아합니다: 그것은 아름답고 맛있습니다.
쉽고 빠른 추측:
부드럽고 향긋하고 향긋합니다.
그는 흑인, 그는 백인,
그리고 때로는 태워집니다.
(빵)
숟가락에 앉아
다리에 매달려.
(국수)
그것은 요리 할 수 있습니다
충돌할 수 있음
원한다면 새로
로 바뀔 수 있습니다.
(계란)
흰색, 달콤한 돌
그것은 우리의 컵에서 녹습니다.
차, 설탕에 절인 과일 맛.
(설탕)
따로 - 나는 그렇게 맛이 없다
그러나 음식에서는 모든 사람이 필요합니다.
(소금)
물이 아닌 액체
눈이 아닌 흰색.
(우유)
"K"로 시작 -
우리는 우유로 만든 제품을 마십니다.
(케피어)
회사의 내부 사회 정책에 대한 기사 시리즈의 두 번째 기사. 첫 번째 텍스트는 여기에서 읽을 수 있습니다. 인사부서와 인사부서의 4가지 차이점, 회사에서 인사차단을 할 수 있는 방법(옵션). 구조에서 "사회복지사"는 어떤 위치를 차지해야 합니까?
노비코바 마리나 르보브나 , 비즈니스 컨설턴트 및 경력 코치. 대지:www.ipmru.ru. 학력: 경제학자, "인적 자원 관리" MBA, 인턴십: 독일, 스위스, 프랑스. 경력: 급여 부문장, 사회 정책 부문장(EAST LINE Group), JSC Russian Railways PPO 부회장(직원 100만 명 이상), 총책임자(ANK Corporate University of JSC Russian) 고문 철도), 코치.
10년 이상 관리직에서 근무하면서 인사동기 문제를 다루면서 회사 리더들의 가장 큰 오해는 사회 정책이 사회 정책을 유지하는 닻이 될 수 있을 때 인사에 돈을 쓰는 차원에서만 고려한다는 것입니다. 높은 노동 생산성의 떠 다니는 "배". 그래서 동기 부여 정책의 기초인 "노동 생산성을 줄이지 않고 급여를 절약하기 위해 개별 사회 패키지와 회사 보수 방법의 통합"이라는 방법론이 있습니다.
이 기사에서 나는 다음과 같이 말하고 싶습니다. 인사 담당자와 인사 부서장의 직업에 대한 고정 관념이 있습니다. 고정 관념은 "그들은 거기에서 할 일이 없으며 특별한 것을 알 필요가 없습니다"라고합니다. 그렇기 때문에 인사담당자는 경제학자, 변호사, 인사관리 분야 교육을 받은 전문가가 아니라 이사의 지인이나 곧 퇴직할 사람이 이끄는 경우가 많다. 이것은 전직 군인, 수석 엔지니어, 임금 전문가 등이 될 수 있습니다. 당연히이 인사 부서의 작업은 많이 남아 있으며 감독은 노동 감독관을 방문하고 적절한 처벌을 부과 한 후 인사 담당자가 똑똑한 전문가가 아니라고 확신합니다.
당신은 분개하고 HR 방향이 러시아에서 발전하고 있다고 말할 수 있으며 많은 이사가 필요한 교육을받은 직원을 인사 부서장의 직책에 배치합니다. 그러나 이것이 인사 관리 서비스와 인사 부서의 첫 번째 차이점이 될 것입니다. 그래서:
첫 번째 차이점 - 인사부서장은 인사관리 분야의 경험이 있으며 예산의 편성 및 운용에 정통하다.
두 번째 차이점 - 장치의 기능.
인사 부서에서는 일반적으로 인사 문서 흐름, 고용 및 해고이며 종종 노동 보호도 포함됩니다. HR 부서에는 심리학자, 동기 부여자, 트레이너, 사회 복지사, 그리고 이상하게도 예산 계획에 관여하는 "베일드 경제학자"도 있습니다.
세 번째 차이점 - 직원에 대한 태도.
인사부는 '여기서 잊어버린 것'의 입장에서 회사의 전 직원을 바라볼 수 있다. 나는 그의 삶의 모든 독자가 그러한 태도를 경험했다고 생각합니다. HR 부서는 이것을 감당할 수 없습니다. 여기에 맥도날드의 굳건함이 있습니다. 무슨 일이 있어도 항상 미소와 "무료 금전 등록기!"로! ;)
네 번째 차이점 - 작동 모드.
근무일이 공식적으로 끝난 후 인사 부서에서는 아무도 찾을 수 없습니다. 인사 관리 서비스에서는 실습에서 알 수 있듯이 현재 인사 문서의 해고 및 유지 관리 서비스를 제공하는 직원만 있습니다. 나머지는 적어도 한 시간 동안 일을 합니다.
그럼에도 불구하고 HR 부서가 저녁 8시 이후에 앉아서 일한다면 근무 시간에 아무것도 하지 않거나 직원이 충분하지 않다는 점에 유의하고 싶습니다. 이것은 머리에 놀라운 호출 중 하나입니다 !!! 단위의 작업에주의를 기울일 필요가 있습니다 !!!
위의 차이점이 표에서 다음과 같이 표시됩니다.
| 인사부 | 인사부 |
| 관리자는 인사 관리 분야의 전문 교육 및 업무 경험(또는 경력 3년 미만)이 없습니다. | 관리자는 경제, 인사 관리, 법률(대부분 노동법 전문) 분야에서 하나 이상의 고등 교육을 받았으며 인사 관리 분야에서 관련 업무 경험(5년 이상의 경험)을 보유하고 있습니다. |
| 기능: HR 워크플로, 입학 및 해고 기능, 노동 보호. | 기능: 교육, 개발, 적응, 인력 예비, 인력 배치, 인사 워크플로, 보수, 전문가 수준의 혜택 및 보장 제공, 인력 및 사회적 비용 항목의 예산 책정, 심리 평가 등 |
| 직원에 대한 태도는 "여기서 무엇을 잊었습니까? 또는 - 상관 없습니다. 나는 단지 내 일을 할뿐입니다!"라는 원칙을 기반으로합니다. | 직원에 대한 태도: "당신이 필요합니다." |
| 근무 시간: "17-30시에 - 모두가 내일까지 17-45시에 외출했습니다 - 우리는 이미 18-00시에 옷을 입고 있습니다 - 시작, 관심, 행진을 위해. 인생-기다려, 내가 간다!" | 근무 시간: "물론 18-00시에, 우리는 오늘 18-30시에 모든 것을 끝낼 것입니다 - 우리는 19-00시에 하루를 요약할 것입니다 -" 안녕, 일하세요! 안녕 인생!" |
인사 관리 부서의 주요 기능:
인사차단(채용, 해고, 인사기록유지, 인사이동, 인사기록관리, 교육, 고급교육, 인원배치, 인사예비)
사회적 차단(직원 지원, 적응, 유지).
동기 부여 차단(인력 충원, 보수, 동기 부여 기술 개발, 인사 및 사회 활동 예산 책정).
심리적 차단(인사 평가).
인사 관리 부서에는 항상 사회적 차단과 동기 부여 차단을위한 자리가 있습니다. 나는 경제 블록에서 노동 보수에 종사하는 사람들의 질문과 분노를 피하기 위해 즉시 언급 할 것입니다. 이 글을 쓰는 시점에서(미래의 경험 많은 "급여"가 저를 설득하고 그 반대를 증명할 수 있을 것입니다), 저자는 급여 부서가 모든 후속 결과와 함께 인사 블록에 있어야 한다고 진심으로 확신하고 있습니다. 즉, 계획 기능, 지출 분석, 임금 기금에 의한 전체 관리.
급여 전문가는 급여 방법 개발에 대한 체계적인 작업을 수행하고 급여를 계획하고 재무 부서에서 제공하는 재무 분석을 사용하고 개별 급여 계획을 수행합니다. (개발된 보상 방법, 승인된 직원 테이블 및 작업표를 기반으로 재무 블록은 급여를 수행합니다. 그러한 영예를 받을 사람은 재무 또는 회계사가 결정합니다. 큰 조직에서는 기능이 중간으로 나뉩니다. 회계사가 수행하는 소규모 조직).
사회 복지 전문가는 조직의 예산이 얼마인지 이해하고 계획 및 회계 기술(따라서 유능한 전문가가 거의 없음)을 갖고 사회 지불을 담당할 수 있는 동시에 직원의 무형 및 물질적 동기 부여 측면에서 현지 규정을 개발합니다. 혜택을 개발할 때 사회 복지 전문가는 인사 블록 및 급여 블록과 긴밀하게 협력합니다. 제공되는 혜택과 보장은 회사의 발전 전략, 회사의 직위의 중요성, 예비 인력 및 보상 방식에 따라 결정되어야 합니다.
위의 사항을 고려하여 "급여 근로자"와 "사회 복지사"는 하나의 동기 부여 블록으로 결합될 수 있으며, 실제로 이는 인사 블록 구축을 위한 아래 순서도에 반영됩니다.
구조 옵션:
첫 번째 옵션이 선호되기 때문에 이러한 계획에서 HR 부서장은 인사 블록 또는 오히려 인사 블록에 대한 완전한 정보를 가지고 있습니다.
또한 지리적 영역에서 사용되는 경우 은행 부문의 한 부서를 호출합니다. 3 산업 및 기능별로 구성된 단위 이름을 "부서"로 지정합니다. 부서는 경영진과 마찬가지로 조직 활동의 개별 영역을 담당합니다. 외국 기업의 대표 사무소와 서양 경영 모델의 기업에 부서를 만듭니다. 4 기업의 특정 영역에 대한 조직 및 기술 지원을 담당할 경우 단위를 "부서"라고 합니다. 5 기능별로 통합되고 유사한 목표와 목적을 가진 구조 단위가 포함된 부서를 "서비스"라고 합니다. 서비스는 한 사람이 중앙에서 관리합니다. 또한 기업의 안전을 담당하는 부서 또는 서비스로 노동 보호 부서에 전화하십시오.
인원감축 및 부서명칭 절차
이 규칙의 예외는 "최고 엔지니어"와 "최고 회계사"의 직책입니다. 첫 번째는 조직의 부국장이고 두 번째는 부하 직원과 구조 단위가 없어도 최고라고 부를 수 있습니다. EKSD 일반 조항의 6항은 또한 "관리자"라는 직위가 관리자 범주에 속하고 필요한 경우 부하 직원의 존재를 제공할 수 있음을 설정합니다.
주목
이 위치는 일반적으로 별도의 구조 단위를 만들 필요가 없는 경우 도입됩니다. 사람들을 웃게 만드는 것을 멈추고 모든 영업 사원이나 컨설턴트를 관리자에게 전화하십시오.
기억하십시오: 관리자는 리더입니다! 전문가에 따르면 p.
부서 결합 : 정렬 방법
조직의 구조적 구분은 다양한 구성의 기반이 되는 기초입니다. 그들은 가능한 한 수행된 활동에 상응해야 하며 직접적인 임무를 수행하는 데 가장 효과적이어야 합니다.
일반 정보 소규모 조직에서는 한 기능의 수행이 특정 직원에게 할당되거나 여러 작업을 수행하는 것을 발견하는 것이 일반적입니다. 그들이 성장함에 따라 여러 작업자가 이미 동일한 작업을 수행하고 있습니다.
이 개발 단계에서 이러한 사람들을 부서, 그룹, 섹션, 섹션, 단위, 작업장이라고 하는 특정 부서로 통합하는 것이 필요합니다. 이것은 처리를 최적화하기 위해 수행됩니다.
중요한
수행된 기능은 통합 요소로 사용됩니다. 이것이 조직의 구조적 구분이 형성되는 방식입니다.
학교에서 다우의 구조 단위를 담당하는 직책의 이름은 무엇입니까?
종류는 다음과 같습니다. 관리, 재정, 회계 및 지원 서비스 기본 작업과 조직 작업의 균형이 여기에 달려 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 사무실.
- 사무국.
- 사무 서비스입니다.
- 노동 보호 부서.
- 인적 자원 관리 서비스.
- 노동조직부.
- 회계.
- 운영 관리 서비스입니다.
- 금융 부서.
- 대외경제관계학과.
- 완제품 및 자재 창고.
- 기획경제부.
- 표준화 서비스.
- 법률 서비스.
- 인사부.
- 보안 서비스.
- 컴퓨팅 센터.
- VOKHR - 준군사 보안.
또한 교육 조직의 구조적 구분을 종종 찾을 수 있습니다.
구조 단위의 이름을 올바르게 지정하는 방법
이 경우 명확한 책임 분담을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 내부 충돌이 발생할 수 있습니다. 모호성을 피하기 위해 명확한 기준을 따라야 합니다.
정보
그리고 그 영향력의 대상이 무엇이든 - 신용 기관, 은행, IT 회사, 공장 또는 농업 단체의 구조적 분할 - 그 효과는 최고일 것입니다. 구분의 유형 분류를 기준으로 하여 61개의 구분을 구분합니다.
그들은 직무의 유사성에 따라 다소 구조화될 것입니다. 실제로 이름이 약간 다를 수 있지만 본질은 동일합니다.
내부 상황은 이에 대해 더 자세히 아는 데 도움이 될 것입니다. 교육 기관과 영리 기업의 구조적 구분은 목표가 다르기 때문에 다릅니다.
구조 세분화
실습에서 알 수 있듯이 모든 고용주가 위의 노동법 요구 사항의 의미를 이해하는 것은 아니며 많은 고용주가 이 규범을 위반할 경우 발생할 수 있는 결과를 상상조차 하지 않습니다. 그리고 그 결과는 고용주와 직원 모두에게 가시적일 수 있습니다. 그리고 국가가 이러한 문제를 엄격하게 규제하는 것이 필요하다고 생각하는 것은 직원의 권리를 보호하기 위해서라고 가정해야합니다. 결국 잘못된 직책과 같이 겉보기에 무해한 것은 예를 들어 미래의 직원이 서비스 기간을 계산하는 데 문제가 있을 수 있다는 사실은 말할 것도 없이 자신의 작업에 대한 공정한 보수를 받을 직원의 권리를 침해할 수 있습니다. 일반(은퇴 시) 및 특정 전문(직업)으로.
그러나 고용주의 경우 Art의 3절 2부 조항을 위반한 결과입니다. 19TK는 무거운 벌금을 초래할 수 있습니다.
포지션을 뭐라고 부르나요...
관리자의 직위의 이름은 관리 수준, 조직 구조, 권한의 성격, 책임 및 기타 요소(조직의 장, 별도 단위의 장, 구조 단위의 장, 기타 관리자, 대리인)에 따라 다릅니다. ). 이와 관련하여 예를 들어 구조에 자회사 및 별도의 부서 (지점, 대표 사무소)가있는 조직의 장에 대해 일반 이사의 직위가 설정되고 그러한 직위가 없음을 명심해야합니다. 그냥 감독이라고 합니다.
따라서 상사가 자신의 지위를 높이려는 경우 자신이 부적절하다고 말하면 어떻게 든 그 사실을 알리십시오. 우리는 종종 다음과 같은 질문에 직면합니다. 지도자는 몇 명의 대리인을 가질 수 있습니까? 이 법안은 이와 관련하여 명확한 요구 사항을 설정하지 않습니다.
조직의 구조적 구분: 유형
중고등 학교. 3km 떨어진 곳에 위치 학교장이 축소되었습니다 중등 학교 원장은 임기 3 개월입니다 체계적인 작업, 직원의 작업 및 기타 작업을 누가 책임 질 것입니까 ... ???? 그들이 떠나면 누가 매니저가 될까요 ??? Viktoria Dymova Support Officer Pravoved.ru 최소화 유사한 문제가 이미 고려되었습니다. 여기를 살펴보십시오.
- 유치원 교육 부국장의 직위를 축소하고 구조 단위 장의 직원 테이블에 직위를 도입하는 것이 합법적입니까?
- 현재 모스크바 교육 센터의 구조적 부서 중 하나 인 보상 유치원 (언어 치료)의 음악 감독의 비율 당 그룹 수
변호사 답변 (2)
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모든 조직의 마지막 달은 원칙적으로 기업의 신년 행사 준비의 후원하에 개최됩니다. 거의 모든 서비스 및 구조적 부서는 모든 기업의 가장 중요한 지역 규정 중 하나인 직원 테이블의 개발에 어떤 식으로든 관련되어 있습니다. 비서도 받습니다. 일반적으로 스태프 테이블은 주로 회계 부서와 인사 부서와 관련된 문서입니다. 그러나 조직이 작고 직원에 자체 변호사가없는 경우 인사 문제를 담당하는 사람은 대부분 비서입니다. 그리고 여기서 나갈 수 없고, 이 부담을 수석 회계사와 함께 져야 하고, 대등한 입장에서 함께라면 좋다. 기업 활동 과정에서 직위 이름, 조직 구조 구성 및 해당 구조 부서의 올바른 완성에 대한 질문이 끊임없이 발생합니다.
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축약 된 형태의 감독 구조 단위의 이름은 무엇입니까?
법률은 직위의 잘못된 이름에 대한 특별 제재를 제공하지 않습니다. 그러나 Art의 단락 4. 벨로루시 공화국 행정법 위반 9.19 (이하 행정법이라고 함)는 Art에 제공된 위반을 제외하고 노동법의 기타 위반에 대한 고용주의 책임을 설정합니다. Art의 9.16-9.18 및 시간 1-3. 직원에게 해를 끼친 행정법 9.19 - 4 ~ 20 기본 단위의 벌금 부과. 따라서 직위의 잘못된 이름으로 인해 직원이 위에서 언급한 피해를 입었다면 특정 제재를 사용자에게 적용할 근거가 있다고 가정할 수 있습니다.
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