Po čemu se HR odjel razlikuje od HR odjela? Kako se zove strukturna jedinica direktora u skraćenom obliku Ujedinjujemo odjele: kako urediti.
Strukturne podjele organizacije osnova su na kojoj se temelje različite formacije. Oni bi trebali odgovarati aktivnostima koje se provode što je više moguće i biti najefikasniji u izvršavanju svojih direktnih dužnosti.
opće informacije
U malim organizacijama uobičajena je situacija kada je obavljanje jedne funkcije dodijeljeno određenom zaposleniku ili on obavlja više zadataka. Kako rastu, nekoliko radnika već radi isto. U ovoj fazi razvoja potrebno je ujediniti te osobe u određene odjele, nazvane odjeljenja, grupe, odjeljenja, odjeljenja, jedinice, radionice. To se radi kako bi se optimiziralo rukovanje. Izvršene funkcije se koriste kao ujedinjujući faktor. Tako nastaju strukturni odjeli organizacije.
Specifičnost
Stvaranje jedinica temelji se na podacima o vrsti djelatnosti, broju osoblja, lokaciji i drugim karakteristikama. Razmotrimo ovaj primjer: firma proizvodi betonske blokove, odjel za oglašavanje je zadužen za prodaju, a računovodstvo je u rukama računovodstvenog odjela. No, u isto vrijeme postoji značajna razlika između različitih aktera. Dakle, strukturne podjele građevinske organizacije značajno se razlikuju od onoga što je u sastavu bankarskih institucija. Uzima se u obzir i specifičnost koordinacije djelovanja različitih odjela. Što je organizacija veća, pitanje upravljanja postaje sve važnije.
U idealnom slučaju, potrebno je osigurati da su sve jedinice povezane jednom svrhom i da imaju svu potrebnu informacijsku podršku. Kako rastete, postaje sve teže pridržavati se ovog stanja koje utječe na interakcije i komunikacijske mreže. U ovom slučaju, vrlo je važno održati jasnu podjelu odgovornosti. U suprotnom, možete očekivati unutrašnji sukob. Treba slijediti jasne kriterije kako bi se izbjegle nejasnoće. I tada nije važno koji je objekt utjecaja - strukturni odjeli kreditne institucije, banke, IT kompanije, pogona ili poljoprivrednog subjekta - njihova će učinkovitost biti najbolja.
Vrste pododjela
Klasifikacija je uzeta kao osnova unutar koje se razlikuje 61 odjel. Oni će biti manje -više strukturirani prema sličnosti njihovih dužnosti. Također treba napomenuti da u praksi njihova imena mogu imati malo drugačiji izgled, ali suština ostaje ista. Unutrašnja situacija pomoći će vam da se detaljnije upoznate s tim. Strukturne podjele obrazovne organizacije i trgovačkog preduzeća razlikuju se zbog različitih ciljeva. Dakle, pri proučavanju određenih predmeta to se mora uzeti u obzir. Uostalom, slijede se različiti ciljevi na čijem postizanju rade strukturni odjeli organizacije. Tipovi su sljedeći.
Administrativno, finansijsko računovodstvo i usluge podrške
Od njih zavisi rad osnovnih osnova i balansiranje rada organizacije. Ovo uključuje:
- Ured.
- Sekretarijat.
- Usluga kancelarijskog posla.
- rad.
- Služba za upravljanje ljudskim potencijalima.
- Odeljenje za organizaciju rada.
- Računovodstvo.
- Usluga operativnog upravljanja.
- Odjel za finansije.
- Odsjek za ekonomske odnose sa inostranstvom.
- Skladišta gotovih proizvoda i materijala.
- Odeljenje za planiranje i privredu.
- Služba za standardizaciju.
- Pravna služba.
- Odjel za ljudske resurse.
- Sigurnosna služba.
- Računski centar.
- VOKHR - paravojno osiguranje.
Često možete pronaći i strukturne odjele obrazovne organizacije. Često posluju u visokoškolskim ustanovama, velikim inženjerskim, naučnim, poljoprivrednim, industrijskim i drugim kompanijama u kojima se razvijaju napredni proizvodi. Među njima su istraživački i tehnički i proizvodni odjeli.
Jedinice za istraživanje i razvoj
U ovoj oblasti rade sljedeće podjele:
- Odsek za istraživanje.
- Usluga tehničkih i ekonomskih istraživanja.
- Odjel tehničke kontrole.
- Laboratorij za mjernu tehnologiju.
- Odeljenje za dizajn.
- Tehnička služba.
- Pilot proizvodnja.
- Ispitna radnja.
- Odeljenje za automatizaciju (mehanizaciju).
- Service
- Radionica sa iskustvom.
- Department
- Služba za obuku osoblja.
- Instrumentalno odeljenje.
- Dizajn i tehnička usluga.
- Glavni mehanički odjel.
- Biro za obuku.
- Eksperimentalna i eksperimentalna radionica.
- Biro za istraživanje marketinga.
- Istraživačka laboratorija.
- Zavod za zaštitu prirode.
- Odjel za pronalaske i patente.
Proizvodne jedinice
To su odjeli, radionice i službe koje izravno masovno stvaraju robu za prodaju krajnjim potrošačima. Ovo uključuje:
- Odsjek za materijalno -tehničko snabdijevanje.
- Usluga montaže i vanjske suradnje.
- Odeljenje za otpremu proizvodnje.
- Divizija kapitalne izgradnje.
- Radionice za pomoćnu proizvodnju.
- Energetsko-mehaničko odjeljenje.
- Odeljenje glavnog energetskog inženjera.
- Odeljenje glavnog dizajnera.
- Proizvodne radnje (montaža, mašinska obrada i slično).
- Specijalni dizajnerski biro.
- Građevinska i popravna radnja.
- Power shop.
- Mehanička servisna radionica.
Ovo su strukturne podjele organizacije. Postoje i različite vrste implementacije: odjeli, laboratorije, službe i biroi. Svaki pristup ima svoje prednosti, zbog kojih je odabran. Pogledajmo sada mali primjer funkcioniranja u kojem će djelovati strukturni odjeli obrazovne organizacije. Kako funkcioniraju? Šta je osnova komunikacijskog sistema unutar same organizacije pri prijenosu podataka između različitih strukturnih jedinica?
Primjer u obrazovnom području
Uzmimo veliki univerzitet kao predmet istraživanja. Ova organizacija je pogodna zbog svojih razmjera, brojnih podjela i vrlo širokog spektra aktivnosti. Dakle, prvo istaknimo administrativne podjele. Svaki univerzitet ima upravljačke komponente (administraciju, dekanat), odjel za kadrove, računovodstvo, službu sistemskih administratora. Mogu postojati i zasebni istraživački instituti i centri.
Nadalje, podjela već ide na nivo odjela. Svaki od njih vodi 4-6 grupa. A ako postoji dopisni tečaj, onda 8-12. Dakle, studentske grupe su najmanje numeričke jedinice na velikim univerzitetima. Ove obrazovne institucije izgradile su doslovno savršenu (na papiru) interakciju. Dakle, uprava općenito prima informacije od Ministarstva obrazovanja. Potom ga predaje dekanatima u odjelima za planiranje, koji dijele sav potreban materijal na potreban broj sati, brinu se o pružanju publike i izbjegavanju sukoba. Ove informacije zatim odlaze u odjel koji može dati prijedloge.
Zaključak
Kao što vidite, strukturne podjele primjenjuju princip koji vam na kraju omogućava da dobijete veću efikasnost od aktivnosti. Da bi se ovaj pokazatelj doveo do najvišeg mogućeg nivoa, treba voditi računa da svaka osoba ima jasno napisano uputstvo na radnom mjestu, koje ukazuje na odgovornosti i sposobnosti svakog od njih. Za učinkovitu suradnju i komunikaciju mora se voditi računa o tome da informacije teku brzo i bez odlaganja.
Target: proširenje i aktiviranje rječnika na temu "hrana", razvoj gramatičke strukture govora, razvoj koherentnog govora.
Rječnik:
Stavke:
proizvodi; frižider; maslac, mlijeko, sir, kefir, pavlaka, svježi sir, jogurt, fermentisano pečeno mlijeko, sladoled; meso, kobasice, kobasice, kobasice, kotleti, šunka, mljeveno meso; Rovan, perad (piletina, ćuretina itd.); jaja; pšenica, raž, brašno, kruh, kiflice, peciva, krekeri, pite, tjestenine; čokolada, slatkiši, marmelada, marshmallow, marshmallow, pecivo, kolači; prodavac, prodavnica; povrće voće; začini: sol, šećer, papar; žitarice, pirinač, heljda, zob, proso, griz.
Akcije:
kupiti, skladištiti, prodavati, praviti, kuhati, kuhati, pržiti, soliti, jesti, rezati.
Znakovi:
namirnice, mliječni proizvodi, meso, riba, kruh, brašno, povrće, slatkiši; slano, slatko, začinjeno, mekano, ustajalo, ukusno, čokolada, svježe, prženo, kuhano, vruće, hladno, zdravo, štetno
"Koje proizvode poznajete?"
Šta se pravi od mlijeka?
Od mlijeka se prave skuta, sir, pavlaka, jogurt, jogurt, kefir
- Šta se pravi od mesa?
Kotleti, kobasice, kobasice se prave od mesa ...
- Šta se pravi od brašna?
Hleb, pogačice, peciva, kolačići, kiflice, ... prave se od brašna.
"Koji proizvodi postoje?"
Kako se zovu mliječni proizvodi. - Mliječni proizvodi
Kako se zovu mesni proizvodi. - mesni proizvodi.
Kako se zovu proizvodi od brašna - Proizvodi od brašna.
"Šta od čega?"
Šta možete kuhati
od mlijeka - mliječna kaša, svježi sir, maslac ...,
od mesa - kotleti, mleveno meso, mesna supa (čorba) ...
od povrća - salata, supa, paprikaš od povrća, ...
od brašna - hljeb, kiflice, kolači, kolačići, pogačice, ...
"Kakva kaša postoji?"
- Reci mi kako se zove kaša.
od pirinča - Od pirinča - pirinčana kaša
od prosa - Od prosa - prosena kaša
heljda - Heljda - heljdina kaša
od zobi - Od zobi - zobene pahuljice
griz - griz - griz
"Pokupi znakove riječi"
kruh (šta?) - pšenični, raženi, bijeli, crni, svježi, mekani, ukusni, ...
sladoled (šta?) - beli, slatki, ukusni, hladni, mlečni, kremasti, ...
slatkiši (ŠTA?) - slatki, čokoladni, karamelni, mali, ukusni, ...
"Imenujte radnju / odjel trgovine"
Reci mi naziv trgovine koja prodaje namirnice. - Ovo je trgovina.
- Reci mi kako se zove odeljenje prodavnice koja prodaje mleko. - Ovo je odeljenje za mlekare.
- Reci mi ime odeljenja prodavnice koja prodaje meso. - Ovo je odeljenje za meso.
- Reci mi ime odjela trgovine koja prodaje ribu. - Ovo je odeljenje za ribe.
- Reci mi kako se zove odeljenje prodavnice u kojoj prodaju hleb. - Ovo je odeljenje za hleb.
"Šta rade s hranom?"
Reci mi šta rade sa namirnicama.
Proizvodi se prodaju, kupuju, prave, kuhaju, prže, kuhaju, soli, režu, jedu, ...
"Šta leži gdje?" (prepozicije)
(pomoću slika ili prikazivanjem radnji)
- Gdje je mlijeko?
Mleko je u frižideru (na stolu, na polici)
- Odakle vam hljeb?
Uzeo sam hleb iz kutije za hleb (iz posude, sa stola).
- Gde ste stavili meso?
Meso sam stavila na tanjir (u lonac, u frižider).
- Šta si uradio)?
Sipao sam mleko iz kese u čašu. Itd.
"Uporedi proizvode"
Mleko je tečno, a kisela pavlaka gusta.
Hleb je mekan, a dvopek je tvrd.
Sladoled je hladan, a pita vruća.
Slatkiši su slatki, a luk gorak.
"Broji od 1 do 10 i nazad"
jedna kutija mleka, dve ...
jedna vekna hleba, dve ...
jedno pakovanje maslaca
jedna boca biljnog ulja, dvije ...
prvi slatkiš, drugi ...
prvi sladoled, ...
prvi biskvit, itd.
"Šta ste vidjeli u trgovini?"
"Šta ste kupili?"
Video sam kobasice, kobasice, slatkiše, ...
Kupila sam hljeb, kefir, pavlaku, ...
"Šta nema u prodavnici?"
U prodavnici nema kobasica, kobasica, slatkiša, ...
"Imenuj ga nježno"
puter - puter
kruh - kruh
pomeo - pavlaka
kefir - kefirchik
lepinja - lepinja
kobasica - kobasica
"Jedan - mnogo"
- Reci mi koliko stvari ima u prodavnici. - U prodavnici ima puno slatkiša, peciva, mrvica hleba, mleka ...
"Reci", "Pogodi -KA"
Sastavljanje priča o hrani.
Plan pripovijedanja:
- Šta je?
- Kakav proizvod?
- Kako se proizvodi?
- Gdje prodaju (u kojem odjelu?)
- Šta kuvaju?
- Da li ti se sviđa?
Uzorak priče. "Kolač"
Ovo je kolač. Torta je poslastica. Pravi se od brašna, jaja, maslaca, šećera. Kolač se obično jede na praznike. On je sladak. Obožavam tortu: lijepa je i ukusna.
Lako i brzo pogoditi:
Mekane, bujne i mirisne.
On je crn, on je beo,
A ponekad i izgori.
(hljeb)
Sjedenje na žlici
Visenje nogu.
(rezanci)
Može se kuvati
Može se srušiti
Ako želite, u pticu
Može se pretvoriti u.
(jaje)
Beli, slatki kamen
Topi se u našoj čaši,
Čaj, aroma kompota.
(šećer)
Zasebno - nisam toliko ukusan
Ali u hrani - svima je potrebna.
(sol)
Tečnost, ne voda
Bela, ne sneg.
(mlijeko)
Počinje sa "K" -
Pijemo proizvod napravljen od mlijeka.
(kefir)
Drugi članak iz Serije članaka o unutrašnjoj socijalnoj politici kompanije. Prvi tekst možete pročitati ovdje :. Četiri razlike između odjela za kadrove i odjela za upravljanje kadrovima, kako se može rasporediti kadrovski blok u kompaniji (opcije). Koje mjesto "socijalni radnik" treba zauzeti u strukturi?
Novikova Marina Lvovna , poslovni konsultant i trener karijere. Sajt:www.ipmru.ru. Obrazovanje: ekonomista, MBA "Upravljanje ljudskim potencijalima", stažiranje: Njemačka, Švicarska, Francuska. Radno iskustvo: rukovodilac odeljenja za platne spiskove, šef odseka socijalne politike (EAST LINE Group), zamenik predsednika Uprave za javne nabavke Ruskih železnica (više od milion zaposlenih), savetnik generalnog direktora (ANK Korporativni univerzitet JSC Ruski Željeznice), autobus.
Nakon što sam više od 10 godina radio na rukovodećim pozicijama i bavio se pitanjima motivacije osoblja, mogu reći da je velika zabluda čelnika kompanija da socijalnu politiku razmatraju samo u smislu trošenja novca na osoblje, dok ona može postati sidro plutajući "brod" visoke produktivnosti rada. Zato je postojala metodologija: "Integracija individualnog socijalnog paketa i metoda nagrađivanja preduzeća radi uštede na platnom spisku bez smanjenja produktivnosti rada", koja je osnova motivacijske politike.
U ovom članku želim reći sljedeće: postoji stabilan stereotip o zanimanju službenika za kadrove i šefa kadrovske službe. Stereotip se zove "tamo nemaju šta raditi i ne moraju znati ništa posebno". Zato kadrovski blok često ne vodi stručnjak sa obrazovanjem ekonomista, pravnik, u oblasti upravljanja kadrovima i sa iskustvom u kadrovskoj oblasti, već poznanik direktora ili neko ko će uskoro otići u penziju, iako to može biti bivši vojnik, glavni inženjer, stručnjak za plate itd. Naravno, rad ovog odjela za kadrove ostavlja mnogo želja, a direktor - nakon posjete inspekcije rada i izricanja odgovarajućih kazni - samo je uvjeren da kadrovski službenici nisu baš, recimo, pametni stručnjaci.
Možete biti ogorčeni i reći da se HR smjer razvija u Rusiji, a mnogi direktori postavljaju zaposlenike s potrebnim obrazovanjem na mjesto šefa odjela za kadrove. Ali ovo će biti prva razlika između službe za upravljanje osobljem i odjela za kadrove. Dakle:
Prva razlika - Načelnik odjela za kadrove ima iskustvo u oblasti upravljanja kadrovima, dobro je upućen u formiranje budžetskih sredstava i njihovo upravljanje.
Druga razlika - funkcionalnost jedinice.
U odjelu za kadrove to je u pravilu protok kadrovskih dokumenata, zapošljavanje i otpuštanje, a često uključuje i zaštitu na radu. U odjelu za ljudske resurse pronaći ćete i psihologe, motivatore, trenere, socijalne radnike i, što je čudno, „skrivene ekonomiste“ uključene u planiranje budžeta.
Treća razlika - odnos prema osoblju.
Odeljenje za ljudske resurse može sagledati celokupno osoblje kompanije sa stanovišta "onoga što ste ovde zaboravili". Mislim da je svaki čitalac u životu naišao na takav stav. Odjel za ljudske resurse si to ne može priuštiti. Ovdje je McDonald's očvršćavanje: šta god da se dogodi - uvijek s osmijehom i "besplatnom gotovinom!" ;)
Četvrta razlika - način rada.
Nakon službenog završetka radnog dana nećete naći nikoga u odjelu za ljudske resurse. U službi za upravljanje osobljem, kako pokazuje praksa, u ovom trenutku postoji samo osoblje koje pruža usluge prijema - otpuštanja i održavanja kadrovske dokumentacije. Ostali se bave svojim poslovima još najmanje sat vremena.
Ipak, želim napomenuti da ako vaš odjel za ljudske resurse sjedi nakon osam sati navečer i radi, onda ili ne rade ništa tokom radnog vremena, ili nemaju dovoljno osoblja. Ovo je jedan od alarmantnih poziva glavi !!! Potrebno je obratiti pažnju na rad jedinice !!!
Ovako gore navedene razlike izgledaju u tablici:
| Odjel za ljudske resurse | Odjel za ljudske resurse |
| Menadžer nema specijalizirano obrazovanje i radno iskustvo u području upravljanja osobljem (ili iskustvo manje od 3 godine). | Menadžer ima jedno ili više visokih obrazovanja iz oblasti ekonomije, upravljanja kadrovima, sudske prakse (najčešće je specijalizovano za radno pravo), kao i relevantno radno iskustvo u oblasti upravljanja kadrovima (više od 5 godina iskustva). |
| Funkcionalnost: tijek rada HR -a, funkcije prijema i otpuštanja, zaštita rada. | Funkcionalnost: obuka, razvoj, prilagođavanje, kadrovska rezerva, postavljanje osoblja, tok rada osoblja, naknade, pružanje beneficija i garancija na profesionalnom nivou, budžetiranje stavki osoblja i socijalnih troškova, psihološka procjena itd. |
| Odnos prema osoblju temelji se na principu "šta ste ovdje zaboravili ili - nije me briga, samo radim svoj posao!" | Stav prema osoblju: "Potrebni ste nam." |
| Radno vreme: „u 17-30 - svi su izašli, do sutra, u 17-45 - već smo obučeni, u 18-00 - za početak, pažnju, marš. Živote - čekaj me, dolazim! " | Radno vrijeme: „u 18-00, naravno, sve ćemo završiti danas, u 18-30-sumiraćemo dan, u 19-00-„ Zbogom, posao! Zdravo živote! " |
Glavna funkcionalnost odjela za upravljanje osobljem:
Kadrovski blok (zapošljavanje, otpuštanje, vođenje evidencije osoblja, kretanje osoblja, upravljanje kadrovskom evidencijom, obuka, usavršavanje, postavljanje osoblja, kadrovska rezerva).
Socijalni blok (podrška osoblja, prilagođavanje, zadržavanje).
Motivacijski blok (osoblje, naknade, razvoj motivacijskih tehnika, budžetiranje osoblja i društvene aktivnosti).
Psihološki blok (procjena osoblja).
U odjelu za upravljanje kadrovima uvijek postoji mjesto za društveni blok i motivacijski blok. Odmah ću napomenuti, kako bih izbjegao pitanja i ogorčenje onih koji se bave plaćanjem rada u ekonomskom bloku. U vrijeme pisanja ovog teksta (možda će me iskusni "platni spisak" u budućnosti moći uvjeriti i dokazati suprotno), autor je iskreno uvjeren da bi odjel za plaće trebao biti u kadrovskom bloku, sa svim posljedicama koje slijede, naime, funkcije planiranja, analiza potrošnje, upravljanje u cjelini od strane fonda plaća.
Stručnjak za platne spiskove vrši metodološki rad na razvoju metoda plaćanja, planiranju platnih lista, korišćenju finansijske analize koju obezbjeđuje odjel za finansije i sprovođenju individualnog planiranja plata. (Na osnovu razvijenih metoda nagrađivanja, odobrenog osoblja i radnog lista, finansijski blok vrši obračun zarada. Kome će se ukazati ova čast - finansijeri ili računovođe, odlučuje šef. U velikim organizacijama funkcija je podijeljena, na srednju i u malim organizacijama to obavlja računovođa).
Stručnjak za socijalni rad razvija lokalne propise u smislu nematerijalne i materijalne motivacije osoblja, istovremeno razumijevajući šta je budžet organizacije, ima vještine planiranja i računovodstva (stoga je tako malo kompetentnih stručnjaka) i može biti odgovoran za socijalna plaćanja. Prilikom razvijanja naknada, stručnjak za socijalni rad blisko sarađuje sa osobljem i jedinicom za platne spiskove. Pružene beneficije i garancije trebale bi se temeljiti na razvojnoj strategiji preduzeća, važnosti radnih mjesta za kompaniju, kadrovskim rezervama i metodama nagrađivanja.
Uzimajući u obzir gore navedeno, "radnici na platnom spisku" i "socijalni radnici" mogu se kombinirati u jedan motivacijski blok, koji se, zapravo, odražava u dijagramima ispod za izgradnju kadrovskog bloka.
Opcije strukture:
Prva opcija je poželjnija, jer prema takvoj shemi, šef odjela za ljudske resurse ima potpune informacije o kadrovskom bloku, odnosno o kadrovskom bloku.
Nazovite i ogranak odjeljenja u bankarskom sektoru u geografskom odjelu. 3 Imenujte jedinicu, strukturiranu po industriji i funkcionalnosti, "odjel". Odjel, kao i uprava, odgovorni su za pojedina područja djelovanja organizacije. Otvorite odjel u predstavništvima stranih kompanija i u preduzećima sa zapadnim modelom upravljanja. 4 Nazovite jedinicu "odjelom" ako će biti odgovorna za organizacijsku i tehničku podršku određenih područja preduzeća. 5 Nazovite odjel "uslugom" ako uključuje strukturne jedinice koje su ujedinjene po svojim funkcijama i imaju slične ciljeve. Imajte na umu da uslugom centralno upravlja jedna osoba. Takođe pozovite službu nadležnu za bezbjednost preduzeća ili službu za zaštitu rada.
Postupci smanjenja broja zaposlenih i preimenovanja odjela
Izuzetak od ovog pravila su pozicije "glavnog inženjera" i "glavnog računovođe": prvi je zamjenik šefa organizacije, a drugi se može nazvati šefom, bez podređenih zaposlenika i strukturne jedinice. Klauzula 6 Općih odredbi EKSD -a također utvrđuje da pozicija "menadžer" spada u kategoriju menadžera i prema potrebi može predvidjeti prisustvo podređenih zaposlenika.
Pažnja
Ova se pozicija u pravilu uvodi ako nema potrebe za stvaranjem zasebne strukturne jedinice. Prestanite nasmijavati ljude i svakog prodavača ili savjetnika nazovite menadžerom.
Zapamtite: menadžer je vođa! Specijalisti Prema str.
Kombiniranje odjela: kako se organizirati
Strukturne podjele organizacije osnova su na kojoj se temelje različite formacije. Oni bi trebali odgovarati aktivnostima koje se provode što je više moguće i biti najefikasniji u izvršavanju svojih direktnih dužnosti.
Opći podaci U malim organizacijama uobičajeno je utvrditi da je obavljanje jedne funkcije dodijeljeno određenom zaposleniku ili on obavlja više zadataka. Kako rastu, nekoliko radnika već radi isto.
U ovoj fazi razvoja potrebno je ujediniti ove osobe u određene odjele, nazvane odjeljenja, grupe, odjeljci, odjeljci, veze, radionice. To se radi kako bi se optimiziralo rukovanje.
Bitan
Izvršene funkcije koriste se kao ujedinjujući faktor. Tako nastaju strukturni odjeli organizacije.
Kako će se zvati pozicija odgovorna za strukturnu jedinicu dhow -a u školi?
Tipovi su sljedeći. Administrativne, finansijske, računovodstvene i pomoćne usluge Od njih zavisi rad osnova i balansiranje rada organizacije. Ovo uključuje:
- Ured.
- Sekretarijat.
- Usluga kancelarijskog posla.
- Odsjek za zaštitu rada.
- Služba za upravljanje ljudskim potencijalima.
- Odeljenje za organizaciju rada.
- Računovodstvo.
- Usluga operativnog upravljanja.
- Odjel za finansije.
- Odsjek za ekonomske odnose sa inostranstvom.
- Skladišta gotovih proizvoda i materijala.
- Odeljenje za planiranje i privredu.
- Služba za standardizaciju.
- Pravna služba.
- Odjel za ljudske resurse.
- Sigurnosna služba.
- Računski centar.
- VOKHR - paravojno osiguranje.
Često možete pronaći i strukturne odjele obrazovne organizacije.
Kako pravilno nazvati strukturnu jedinicu
U ovom slučaju, vrlo je važno održati jasnu podjelu odgovornosti. U suprotnom, možete očekivati unutrašnji sukob. Treba se pridržavati jasnih kriterija kako bi se izbjegle nejasnoće.
Info
I tada nije važno koji je objekt utjecaja - strukturni odjeli kreditne institucije, banke, IT kompanije, pogona ili poljoprivrednog subjekta - njihova će učinkovitost biti najbolja. Vrste podjela Klasifikacija je uzeta kao osnova u okviru koje se razlikuje 61 odjel.
Oni će biti manje -više strukturirani prema sličnosti njihovih dužnosti. Također treba napomenuti da u praksi njihova imena mogu imati malo drugačiji izgled, ali suština ostaje ista.
Unutrašnja situacija pomoći će vam da se detaljnije upoznate s tim. Strukturne podjele obrazovne organizacije i trgovačkog preduzeća razlikuju se zbog različitih ciljeva.
Strukturna podjela
Kao što pokazuje praksa, svi poslodavci ne razumiju značenje gornjeg zahtjeva Zakona o radu, a mnogi ni ne zamišljaju posljedice koje mogu dovesti do kršenja ove norme. A posljedice mogu biti opipljive i za poslodavca i za zaposlenika. I treba pretpostaviti da država upravo radi zaštite prava zaposlenika smatra potrebnim strogo regulirati ta pitanja. Uostalom, takva naizgled bezopasna stvar kao što je neispravan naziv posla može, na primjer, povrijediti pravo zaposlenika na pravičnu naknadu za njegov rad, a da ne spominjemo činjenicu da zaposlenik u budućnosti može imati problema s izračunavanjem staža - kao opšti (nakon penzionisanja), i za određenu specijalnost (profesiju).
Za poslodavca, međutim, posljedice kršenja odredaba stavka 3. dijela 2. čl. 19TK može rezultirati visokim novčanim kaznama.
Kako biste nazvali poziciju ...
Naziv pozicije rukovodioca zavisi od nivoa upravljanja, organizacione strukture, prirode ovlašćenja, odgovornosti i drugih faktora (rukovodilac organizacije, rukovodilac posebne jedinice, šef strukturne jedinice, drugi rukovodioci, njihovi zamjenici ). U tom smislu treba imati na umu da se takvo, na primjer, mjesto generalnog direktora uspostavlja za čelnike organizacija koje imaju podružnice i zasebne odjele (podružnice, predstavništva) u strukturi, a bez takvog radnog mjesta jednostavno će se nazivati direktor.
Stoga, ako se vaš šef, želeći podići svoj status, nazvao neprikladnim, pokušajte mu to nekako reći. Često se suočavamo s pitanjem: koliko zamjenika može imati lider? Zakonodavstvo ne postavlja jasne zahtjeve u tom pogledu.
Strukturne podjele organizacije: vrste
Srednja škola. Nalazi se na 3 km udaljenosti. Direktor škole je smanjen. Direktor srednje škole je na položaju 3 mjeseca. Ko će biti odgovoran za metodički RAD, za rad osoblja i ostalo ... ???? Ako odu, onda neko-menadžer ???? Minimizirajte službenika za podršku Viktorie Dymove Pravoved.ru Slična pitanja su već razmatrana, pokušajte pogledati ovdje:
- Je li smanjenje radnog mjesta zamjenika direktora za predškolsko obrazovanje i uvođenje radnog mjesta u kadrovski raspored šefa strukturne jedinice zakonito?
- Broj grupa po stopi muzičkog direktora kompenzacijskog vrtića (logopedija), sada jednog od strukturnih odjela moskovskog obrazovnog centra
Odgovori advokata (2)
- Sve usluge advokata u Moskvi Oporavak naknade bolovanja Moskva od 15.000 rubalja.
Posljednji mjesec u godini u svim se organizacijama po pravilu održava ne samo pod pokroviteljstvom priprema za korporativni novogodišnji događaj. Gotovo sve službe i strukturni odjeli na ovaj ili onaj način uključeni su u razvoj jednog od najvažnijih lokalnih propisa bilo kojeg preduzeća - stola za zapošljavanje. Shvata i sekretarica. Općenito, tablica osoblja je dokument koji se uglavnom odnosi na računovodstvo i odjel za osoblje. Ali ako je organizacija mala, nema svog advokata u osoblju, u takvim slučajevima najčešće je sekretar zadužen za kadrovska pitanja. A ovdje ne možete izaći, morate nositi ovaj teret zajedno s glavnim računovođom, a dobro je i ako ste zajedno, pod jednakim uvjetima. Tijekom aktivnosti bilo kojeg poduzeća stalno se pojavljuju pitanja o nazivima radnih mjesta, izgradnji organizacijske strukture i ispravnom završetku odgovarajućih strukturnih podjela.
Prijava Zapamti me Registracija Zaboravili ste lozinku? Pretraživanje web stranice Kadrovik-Practitioner Magazine Pretplata 1500 rubalja / godišnje Do 30. aprila knjiga na poklon! Besplatni pretplatnici imaju pristup:
- referentna baza,
- "Polica za knjige"
- HR kurs,
- svi testovi itd.
Saznajte više Prelistajte časopis Pretplatite se Iznenađujuće velika referentna baza podataka za administraciju ljudskih resursa Forum službenika za ljudske resurse. Uprava za kadrove »Uprava za kadrove Dobrodošli na forum HR stručnjaka i novajlija u HR poslu, drage kolege! Na našem forumu već postoji više od 250.000 poruka, više od 26.000 tema, i što je najvažnije, uvijek imamo odličan tim i duh uzajamne pomoći. Gosti početnici, KORISTITE TRAŽENJE FORUMA! Na većinu pitanja već je odgovoreno. Budite ljubazni.
Kako se naziva strukturna jedinica direktora u skraćenom obliku
Zakonodavstvo ne predviđa posebne sankcije za netačan naziv pozicije. Međutim, stav 4. čl. 9.19 Zakona o upravnim prekršajima Republike Bjelorusije (u daljem tekstu Zakon o upravnim prekršajima) utvrđuje odgovornost poslodavca za druge povrede radnog zakonodavstva, osim za povrede predviđene čl. 9.16-9.18 i dijelovima 1-3 čl. 9.19. Upravnog zakona, koja je nanijela štetu zaposlenom, - izricanje novčane kazne u iznosu od 4 do 20 osnovnih jedinica. Stoga se može pretpostaviti da ako je zbog pogrešnog naziva radnog mjesta zaposlenik pretrpio bilo kakvu štetu, što je gore spomenuto, postoje razlozi za primjenu navedene sankcije na poslodavca.
Osnovni alati koje koriste profesionalne apstraktne agencije sada su na raspolaganju korisnicima ref.rf -a potpuno besplatno! Saznajte više o našim uputama za uvod
src =% C2% BB% 20% C2% AB =% C2% BB% C2% BB>% 20% D0% 9E% D1% 81% D0% BD% D0% BE% D0% B2% D0% BD% D1 % 8B% D0% B5% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% B0% 20% D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% B5 % D0% BA% D1% 82% D0% BE% D1% 80% D0% BE% D0% B2% 20% D0% BF% D0% BE% 20% D0% B4% D0% B5% D0% BB% D0 % B0% D0% BC% 20% D0% BD% D0% B5% D1% 81% D0% BE% D0% B2% D0% B5% D1% 80% D1% 88% D0% B5% D0% BD% D0 % BD% D0% BE% D0% BB% D0% B5% D1% 82% D0% BD% D0% B8% D1% 85% 20% D0% 97% D0% B0% D0% BA% D0% BE% D0 % BD% D0% BE% D0% B4% D0% B0% D1% 82% D0% B5% D0% BB% D1% 8C% D0% BD% D0% BE% 20% D0% B7% D0% B0% 20 % D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% B5% D0% BA% D1% 82% D0% BE% D1% 80% D0% B0% D0% BC% D0% B8% 20 % D0% B7% D0% B0% D0% BA% D1% 80% D0% B5% D0% BF% D0% BB% D0% B5% D0% BD% D1% 8B% 20% D1% 81% D0% BB % D0% B5% D0% B4% D1% 83% D1% 8E% D1% 89% D0% B8% D0% B5% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% B0 :% 20% D0% 9F% D1% 80% D0% B8% 20% D1% 81% D0% B8% D1% 81% D1% 82% D0% B5% D0% BC% D0% B0% D1% 82% D0% B8% D1% 87% D0% B5% D1% 81% D0% BA% D0% B8% D1% 85% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% BE% D0% BD% D0% B0% D1% 80% D1% 83% D1% 88% D0% B5% D0% BD% D0% B8% D1% 8F% D1% 85% 20% D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% B5% D0% BA% D1% 82% D0% BE% D1% 80% D0% B0% 20% D0% 9F% D0% 94% D0% 9D% 20% D1% 81% D1% 82% D0% B0% D0% B2% D1% 8F % D1% 82% 20% D0% BD% D0% B0% 20% D1% 83% D1% 87% D1% 91% D1% 82% 20% D1% 82% D0% B0% D0% BA% D0% B8 % D1% 85% 20% D0% BF% D0% BE% D0% B4% D1% 80% D0% BE% D1% 81% D1% 82% D0% BA% D0% BE% D0% B2% 20% D0 % B8% 20% D0% BF% D0% BE% D1% 81% D1% 82% D0% BE% D1% 8F% D0% BD% D0% BD% D0% BE% 20% D0% BA% D0% BE % D0% BD% D1% 82% D1% 80% D0% BE% D0% BB% D0% B8% D1% 80% D1% 83% D1% 8E% D1% 82% 20% D0% B8% D1% 85 % 20% D0% B4% D0% B5% D1% 8F% D1% 82% D0% B5% D0% BB% D1% 8C% D0% BD% D0% BE% D1% 81% D1% 82% D1% 8C % 20% D0% B2% D0% BE% 20% D0% B8% D0% B7% D0% B1% D0% B5% D0% B6% D0% B0% D0% BD% D0% B8% D0% B5% 20 % D0% BE% D1% 82% D1% 8F% D0% B3% D1% 87% D0% B0% D1% 8E% D1% 89% D0% B8% D1% 85% 20% D0% BF% D0% BE % D1% 81% D1% 82% D1% 83% D0% BF% D0% BA% D0% BE% D0% B2.% 20
